廣電業(yè)打造新型主流媒體 關(guān)鍵在于“新聞創(chuàng)新”
作 者：王蔚 強熒 陽欣 來 源：文匯報發(fā)表日期：2017-06-28
2014年8月，中央出臺 《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，從而推動了從中央到地方新一輪的媒體改革。作為廣電媒體改革的排頭兵，同時作為中國第二大廣電媒體集團(tuán)，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司(以下簡稱SMG) 的改革舉動一直備受矚目。近年來，SMG面對龐大復(fù)雜的廣電業(yè)務(wù)體系，不斷探索新型主流媒體建設(shè)，其標(biāo)志性改革舉措包括：一是將原“大文廣”和“小文廣”整合，使SMG成為中國目前產(chǎn)業(yè)門類最多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的省級廣電媒體及綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；二是將東方明珠和百視通兩家上市公司整合，打造傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的傳媒航母；三是舉全臺之力成立“融媒體中心”，深入開展SMG新聞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如果說，前兩項標(biāo)志性改革舉措為SMG帶來了更加優(yōu)化的資源配置和更加高效的管理體制，那么“融媒體中心”的成立，則意味著SMG在打造新型主流媒體的過程中找到了關(guān)鍵：新聞創(chuàng)新。
內(nèi)容建設(shè)打造新型主流媒體的根本
近年來，我國主流媒體一直在積極探索轉(zhuǎn)型路徑，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面改革體制機制，實踐媒體融合。以中央媒體改革實踐看，打造新型主流媒體的主要路徑至少有三：一是以“中央廚房”為支撐的技術(shù)驅(qū)動模式。如 《人民日報》 以“中央廚房”為抓手，建設(shè)全流程打通、完整的媒體融合體系，服務(wù)于 《人民日報》 旗下的各個媒體，也試圖為整個媒體行業(yè)搭建支撐優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的公共平臺；二是以“融媒體產(chǎn)品”為核心的產(chǎn)品驅(qū)動模式。如新華社以新華網(wǎng)、新華社客戶端“雙輪驅(qū)動”為戰(zhàn)略，建設(shè)全媒體報道平臺，致力于打造“網(wǎng)上通訊社”；三是以“新平臺建設(shè)”為策略的平臺驅(qū)動模式。如中央電視臺一方面推動臺網(wǎng)融合，初步形成一云多屏、一體發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略布局；一方面整合全臺新聞資源打造新的國際傳播機構(gòu)和平臺———中國國際電視臺 (中國環(huán)球電視網(wǎng))。
實踐表明，無論選擇了何種轉(zhuǎn)型路徑，都必然伴隨著內(nèi)容轉(zhuǎn)型，“以內(nèi)容建設(shè)為根本”始終是打造新型主流媒體的重要核心。以“新聞立臺”為核心戰(zhàn)略的SMG正是通過融媒體中心的轉(zhuǎn)型實踐緊緊抓住了這一核心，勇于在多個層面實施新聞創(chuàng)新。一是進(jìn)行機制創(chuàng)新，將新聞業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，在原電視新聞中心基礎(chǔ)上，整合外語中心、看看新聞網(wǎng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng);二是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在全國的電視臺當(dāng)中，率先建立電視新聞全媒體融合平臺“X-news”，包括內(nèi)容生產(chǎn)指揮協(xié)同、全媒體融合生產(chǎn)、全媒體內(nèi)容庫等三大模塊，不斷完善采編發(fā)流程再造；三是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，打造24小時不間斷的新聞直播流產(chǎn)品“Knews24”，以及以“原創(chuàng)+視頻聚合”為特性的新聞APP“看看新聞”。
融媒體中心一年來不懈探索，既鞏固了SMG新聞內(nèi)容在傳統(tǒng)電視大屏的優(yōu)勢，又在小屏新領(lǐng)域開辟了新空間。“看看新聞”APP已迭代升級至5.0版，用戶日均使用時長20分鐘；看看新聞全網(wǎng)傳播量日均4500萬，峰值近1億。“Knews24”直播流在BesTV互聯(lián)網(wǎng)電視中開出的應(yīng)用專區(qū)共覆蓋用戶超過3000萬，用戶黏度和附著度表現(xiàn)強勁。東方衛(wèi)視版面中自采、獨家深度報道和策劃、系列報道大幅提升，生產(chǎn)能力翻倍；“城市蛙人”、記者體驗快遞小哥，“夜·上海”系列優(yōu)質(zhì)視頻獲得了熱烈的反響和不俗的口碑。更為重要的是，新聞創(chuàng)新實踐還鍛煉了一支保持24小時直播狀態(tài)的隊伍，培養(yǎng)了電視新聞人互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的能力、意識、水平、手段，為進(jìn)一步深入改革鋪墊了思想條件和人才條件。
獨家+精品發(fā)展新型主流媒體的核心優(yōu)勢
當(dāng)前，全球傳統(tǒng)廣電媒體都面臨著受眾流失的嚴(yán)峻現(xiàn)實，而當(dāng)傳統(tǒng)廣電轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)時，又不得不遭遇網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的激烈競爭。截至2016年底，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)5.45億，其中手機視頻用戶規(guī)模近5億，廣告市場規(guī)模巨大。值得關(guān)注的是，今天的廣電媒體既要面對網(wǎng)絡(luò)視頻大鱷對網(wǎng)絡(luò)流量的控制，也要面對傳統(tǒng)報刊媒體這一視頻行業(yè)新力量，如新京報、澎湃等由傳統(tǒng)報刊媒體轉(zhuǎn)型制作的視頻產(chǎn)品，時常有驚人表現(xiàn)。美國Tubular實驗室調(diào)查也顯示，2016年最受歡迎的在線視頻Top10榜單中，唯一一家入榜的傳統(tǒng)媒體并不是廣電媒體，而是英國老牌報紙 《每日郵報》，一定程度上說明了報刊媒體轉(zhuǎn)型在視頻內(nèi)容制作上具有獨特競爭力。
盡管形勢嚴(yán)峻，傳統(tǒng)廣電媒體依然具有原生的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢。從國際經(jīng)驗看，類似Hulu這種由多家廣電媒體共同打造的視頻網(wǎng)站，在與YouTube等競爭時的突出優(yōu)勢，依然在于對美國ABC、CBS、FOX和NBC等節(jié)目版權(quán)資源的占有，及其對長視頻制作的豐厚經(jīng)驗。從國內(nèi)情況看，除擁有資源、經(jīng)驗優(yōu)勢之外，傳統(tǒng)廣電業(yè)還善于生產(chǎn)負(fù)責(zé)任的、有價值觀的新聞。建立在這些優(yōu)勢之上的新聞創(chuàng)新產(chǎn)品，一是獨家報道，二是精品化節(jié)目。
SMG融媒體中心成立一年多來，始終以“新聞立臺”為引領(lǐng)，集中優(yōu)勢資源著力打造原創(chuàng)深度報道，做嚴(yán)肅的、負(fù)責(zé)任的、有價值觀的新聞。融媒體中心認(rèn)識到，大體量的、優(yōu)質(zhì)化的直播內(nèi)容和高品質(zhì)的長視頻的架構(gòu)能力，是SMG很長時間以來的核心優(yōu)勢。實踐證明，獲得受眾反饋的新聞創(chuàng)新產(chǎn)品也正是獨家報道和精品化節(jié)目。從4月20日 《筑夢空間站———天舟一號發(fā)射特別報道》，到4月28日 《中國首艘航母出塢下水直播報道》，再到5月5日 《國產(chǎn)大飛機C919首飛特別直播報道》，全網(wǎng)總瀏覽量共計突破3790萬。更值得一提的是，新聞紀(jì)錄片 《人間世》 全網(wǎng)點擊量 已超2億人次， “看看新聞KNEWS”微博推出的“人間世”話題，總閱讀量5000萬，掀起現(xiàn)象級收視潮。這些優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，體現(xiàn)了資源、經(jīng)驗和價值觀優(yōu)勢的合力，是廣電媒體新聞創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，更是新型主流媒體主動設(shè)置議題、引導(dǎo)社會輿論、發(fā)揮主流媒體影響力的參考樣本。
持續(xù)創(chuàng)新錘煉新型主流媒體的競爭力
競爭力是中央明確提出的新型主流媒體應(yīng)當(dāng)具備的重要能力。新媒體環(huán)境下，受眾對新聞的需求依然存在，對優(yōu)質(zhì)新聞的需求依然存在，而只有具備競爭力的主流媒體才能夠滿足受眾需求、有效引導(dǎo)輿論，實現(xiàn)其身為主流媒體的核心價值。在傳播技術(shù)日新月異、新媒體應(yīng)用層出不窮的今天，競爭力則意味著改革不斷深入、新聞持續(xù)創(chuàng)新。新媒體時代，國外傳統(tǒng)廣電媒體為保持持續(xù)創(chuàng)新力和競爭力，也在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，向全媒體邁進(jìn)。既有CNN這類實施“移動先行，數(shù)字第一”發(fā)展戰(zhàn)略的模式，也有像BBC這類以新聞內(nèi)容品質(zhì)為核心打造全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的模式。
SMG融媒體中心在取得現(xiàn)有成績的同時，仍然繼續(xù)全力突破、開拓創(chuàng)新，不斷提升競爭力。一是從技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新到理念驅(qū)動創(chuàng)新，即從單純的對平臺搭建與應(yīng)用，到以“網(wǎng)端優(yōu)先”驅(qū)動流程再造和產(chǎn)品創(chuàng)新。二是從平臺疊加到系統(tǒng)融合，即推動多中心、多內(nèi)容品牌在融合中逐步實現(xiàn)系統(tǒng)中心化。三是從局部到整體的全領(lǐng)域新聞創(chuàng)新，即以“看看新聞”為平臺，將SMG視頻新聞生產(chǎn)的能力在互聯(lián)網(wǎng)上予以釋放和體現(xiàn)。四是扎扎實實圍繞“新聞”進(jìn)行創(chuàng)新，即發(fā)掘更多獨家新聞產(chǎn)品、在直播實踐中創(chuàng)造新的黃金時間、追求精品化節(jié)目的現(xiàn)象級效應(yīng)等。
近年來，在報刊媒體紛紛轉(zhuǎn)型之后，廣電媒體轉(zhuǎn)型的腳步也開始急迫起來。SMG融媒體中心在大屏播出的巨大壓力之下，還有商業(yè)模式、人才隊伍、資金壓力等多重新問題需要妥善應(yīng)對，負(fù)重前行成為常態(tài)。然而，唯有將“新聞創(chuàng)新”視為打造新型主流媒體的關(guān)鍵，融媒體中心才能更好地實施“新聞立臺”戰(zhàn)略；唯有“積小步、不停步”，不斷培養(yǎng)應(yīng)對問題的能力，SMG才能夠真正成為引導(dǎo)主流價值、發(fā)布權(quán)威信息、把握傳播話語權(quán)和輿論主導(dǎo)權(quán)的新型主流媒體，傳遞好中國聲音和上海聲音，為全國廣電媒體改革提供有益的經(jīng)驗。
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