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IBM Watson“探月”

作 者:銀昕 來(lái) 源:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)發(fā)表日期:2015-02-02

  剛剛過(guò)去的2014年12月,IBM宣布將向公眾開(kāi)放沃森分析平臺(tái)。沃森分析平臺(tái)與IBM的超級(jí)計(jì)算機(jī)“沃森”(Watson)屬于同一個(gè)項(xiàng)目,它能夠自動(dòng)執(zhí)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)測(cè)分析和視覺(jué)化敘事(visual storytelling)等任務(wù),可以為企業(yè)提供可視化的預(yù)測(cè)分析工具。2014年年初,IBM正式成立沃森(Watson)集團(tuán),同時(shí)還公布了三項(xiàng)基于沃森認(rèn)知智能的新服務(wù):改變傳統(tǒng)研究方式的 IBM Watson Discovery Advisor、能夠從大數(shù)據(jù)中獲得洞察的 IBM Watson Analytics、幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的 IBM Watson Explorer。就在幾個(gè)月前的2014年夏天,IBM宣布將投資超過(guò)10億美元,以實(shí)現(xiàn)“沃森”項(xiàng)目的商業(yè)化。開(kāi)放沃森分析平臺(tái)可以視為其商業(yè)化的最新進(jìn)展。在這家已有百年歷史的企業(yè),成立事業(yè)集團(tuán)一共只有四次:第一次是在上世紀(jì)60年代,大型主機(jī)360剛剛發(fā)布的時(shí)候;第二次是上世紀(jì)80年代,IBM向PC轉(zhuǎn)型;第三次是收購(gòu)普華永道,成立全球咨詢服務(wù)部;第四次就是Watson。“歷史上IBM的四個(gè)大舉措都是行業(yè)中發(fā)生大轉(zhuǎn)型的時(shí)候,不論是當(dāng)年的大型主機(jī),還是后來(lái)的PC,以及隨后的行業(yè)解決方案。”IBM 沃森集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)施部副總裁Ed Harbour說(shuō),“成立沃森集團(tuán),圍繞的就是‘認(rèn)知計(jì)算’這個(gè)時(shí)代,這會(huì)為企業(yè)及運(yùn)行帶來(lái)根本性的轉(zhuǎn)變。”

  從深藍(lán)到沃森  2006年誕生的沃森以IBM創(chuàng)始人托馬斯·J·沃森的名字命名。沃森超級(jí)計(jì)算機(jī)在2011年一鳴驚人,當(dāng)年3月它在美國(guó)電視知識(shí)搶答競(jìng)賽節(jié)目“危險(xiǎn)邊緣”(Jeopardy!)中戰(zhàn)勝了兩位人類冠軍選手。在“危險(xiǎn)邊緣”節(jié)目中,所有選手必須等到主持人將每個(gè)線索念完,第一個(gè)按下?lián)尨鹌靼粹o的人可以獲得回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)。沃森的基本工作原則是解析線索中的關(guān)鍵字同時(shí)尋找相關(guān)術(shù)語(yǔ)作為回應(yīng),沃森會(huì)將這些線索解析為不同的關(guān)鍵字和句子片段,這樣做的目的是為了查找統(tǒng)計(jì)相關(guān)詞組。沃森最革新的并不是在于全新的操作算法,而是能夠快速同時(shí)運(yùn)行上千的證明語(yǔ)言分析算法來(lái)尋找正確的答案。在三集節(jié)目中,沃森在前兩輪中與對(duì)手打平,而在最后一集里,沃森打敗了最高獎(jiǎng)金得主布拉德·魯特爾和連勝紀(jì)錄保持者肯·詹寧斯。人機(jī)大戰(zhàn)中IBM的電腦獲勝已經(jīng)不是第一次。早在1997年,沃森電腦的前輩、IBM公司的深藍(lán)電腦在一場(chǎng)著名的人機(jī)大賽中擊敗了當(dāng)時(shí)的國(guó)際象棋大師加里·卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)。“深藍(lán)”在下每一步棋之前,它都會(huì)計(jì)算出六個(gè)回合之后的局勢(shì),憑借預(yù)設(shè)的快速評(píng)估程序,它能在一秒鐘內(nèi)計(jì)算3.3億個(gè)不同棋局的走勢(shì),從中選出一個(gè)得分最高的方案。而身為世界冠軍的卡斯帕羅夫,在走每一步棋之前最多只能評(píng)估幾十種方案。深藍(lán)面對(duì)的是一個(gè)棋局,在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上,每一步下法之后的情況說(shuō)到底是可以窮舉的。以現(xiàn)在的技術(shù)水平來(lái)看,只要擁有足夠的計(jì)算能力,要想獲勝并不算難。“如果從計(jì)算角度來(lái)看歷史,第一階段是制表階段,從1959年開(kāi)始進(jìn)入了編程階段,也就是‘深藍(lán)’所處的階段;現(xiàn)在沃森所處的時(shí)間是第三個(gè)階段:認(rèn)知計(jì)算。”Ed Harbour說(shuō)。沃森是能夠使用自然語(yǔ)言來(lái)回答問(wèn)題的人工智能系統(tǒng),關(guān)鍵在于沃森是一種認(rèn)知技術(shù),處理信息的方式與人類(而非計(jì)算機(jī))更加相似,它可以理解自然語(yǔ)言,基于證據(jù)產(chǎn)生各種假設(shè),并且持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。“IBM深藍(lán)計(jì)算機(jī)曾經(jīng)戰(zhàn)勝過(guò)國(guó)際象棋的世界冠軍,但是從IT技術(shù)來(lái)講,沃森系統(tǒng)的成就對(duì)人類的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了深藍(lán)計(jì)算機(jī)當(dāng)時(shí)的成就。”IBM中國(guó)研究院院長(zhǎng)沈曉衛(wèi)說(shuō)。

  不僅會(huì)“計(jì)算”,還要能“思考”  “在認(rèn)知計(jì)算階段,并不是通過(guò)計(jì)算機(jī)編程,而是讓計(jì)算機(jī)能夠了解自然語(yǔ)言、能夠提供對(duì)人類的支持和幫助,具有自然語(yǔ)言的處理能力,來(lái)為我們提供建議和支持。”Harbour介紹說(shuō),沃森通過(guò)解讀非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù),并且模擬人腦的感知來(lái)運(yùn)作。人工智能所追求的最終目標(biāo)不在于充當(dāng)“工具”,而是要最終成為能夠理解人,擁有與人類類似的情感和思維方式,并且能夠幫助人的“顧問(wèn)”。對(duì)于計(jì)算機(jī)而言,在能夠處理非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù),可以解讀人類自然語(yǔ)言之后,更難的是“讀懂”隱藏在這些數(shù)據(jù)和語(yǔ)言之后的人。只有讀懂人,才能使沃森真正成為服務(wù)于各行各業(yè)的“助推器”,充當(dāng)一個(gè)“顧問(wèn)”的角色,而不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“工具”。“認(rèn)知計(jì)算會(huì)從基礎(chǔ)上支持人工智能的發(fā)展。”IBM杰出工程師、系統(tǒng)與科技事業(yè)部大中華區(qū)首席技術(shù)官李永輝說(shuō),“認(rèn)知計(jì)算的特點(diǎn)在于從傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理到未來(lái)的大數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化流動(dòng)數(shù)據(jù)的處理,從原來(lái)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)查詢到未來(lái)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)為重點(diǎn)。”感知人類的情緒,甚至像人類一樣擁有情感,是所有人工智能機(jī)器“擬人”的終極難題。在IBM的“大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)”支持下,在一段段支離破碎的自然語(yǔ)言背后,一個(gè)個(gè)具體的,有愛(ài)惡,有性格有偏好的人格形象,被漸漸地“扒”了出來(lái)。李永輝說(shuō),贏了第二次人機(jī)大戰(zhàn)以后,IBM就希望把Watson商品化,透過(guò)它的技術(shù)融入到IBM的產(chǎn)品,也結(jié)合不同的行業(yè)專家一起做。首先IBM選擇的是醫(yī)療行業(yè),主要希望來(lái)解決人類目前解決不了的癌癥治療難題,或者說(shuō)是為治癌癥提供一種建議。

  不只是“工具”,還得是“顧問(wèn)”  “認(rèn)知計(jì)算作為一個(gè)概念早已存在,但最近正在不斷取得突破,并將有可能深刻改變?nèi)祟惿睢?rdquo;在沈曉衛(wèi)看來(lái),在認(rèn)知計(jì)算時(shí)代,計(jì)算機(jī)的運(yùn)算處理能力將與人類的認(rèn)知能力完美結(jié)合,完成人類或機(jī)器無(wú)法單獨(dú)完成的任務(wù)。沈曉衛(wèi)認(rèn)為,認(rèn)知計(jì)算的能力主要體現(xiàn)在四個(gè)層次:第一個(gè)層次是輔助能力。在認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)的幫助下,人類的工作可以更加高,百科全書(shū)式的信息輔助和支撐,可以讓人類利用廣泛而深入的信息,成為各個(gè)領(lǐng)域的“資深專家”;第二個(gè)層次是理解能力。認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)可以更好地理解我們的需求,并為我們提供相應(yīng)的服務(wù);第三個(gè)層次是決策能力;第四個(gè)層次是發(fā)現(xiàn)和洞察的能力,可以幫助人類發(fā)現(xiàn)當(dāng)今計(jì)算技術(shù)無(wú)法發(fā)現(xiàn)的新洞察、新機(jī)遇及新價(jià)值。“認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)的真正價(jià)值在于,可以從大量數(shù)據(jù)和信息中歸納出人們所需要的內(nèi)容和知識(shí),讓計(jì)算系統(tǒng)具備類似人腦的認(rèn)知能力,從而幫助人類更快地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新機(jī)遇以及新價(jià)值。”沈曉衛(wèi)說(shuō)。沃森正是這樣一種認(rèn)知技術(shù),“沃森大廚”是 IBM 在食品領(lǐng)域探索和驗(yàn)證其研究成果的一次嘗試,這項(xiàng)認(rèn)知技術(shù)在人類社會(huì)的應(yīng)用前景實(shí)際上要廣泛得多。IBM 副總裁、大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人詹森?凱利 (Jason Kelly) 認(rèn)為:沃森在改變醫(yī)學(xué)教育和支付方式,加速科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),未來(lái)在零售、快消、旅游等行業(yè)都可以發(fā)揮價(jià)值。比如在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,實(shí)際上沃森已經(jīng)在美國(guó)一些地區(qū)獲得了行醫(yī)執(zhí)照,可以通過(guò)口語(yǔ)對(duì)話方式,與臨床醫(yī)生診斷病情,甚至商議治療方案。在醫(yī)療項(xiàng)目中,“沃森”超級(jí)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在于,能夠幫助醫(yī)生更好地診斷病人的疾病并能正確地回答醫(yī)生的疑難雜問(wèn)。“沃森”超級(jí)計(jì)算機(jī)被培訓(xùn)以掌握世界頂級(jí)醫(yī)學(xué)出版物上的醫(yī)學(xué)信息和資料;然后憑借這些信息和資料去匹配病人的癥狀、用藥史和診斷結(jié)果;最后形成一套完整的診斷和治療方案。由于“沃森”超級(jí)計(jì)算機(jī)能夠掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的海量信息,所以這一技術(shù)進(jìn)展的意義也非常重大。“醫(yī)生這個(gè)職業(yè)一生需要學(xué)習(xí)很多,但是很多醫(yī)生走上工作崗位之后就沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)讀資料了,他的知識(shí)也可能會(huì)很快老化,尤其是那些研究、發(fā)展特別快疾病。”鑒于強(qiáng)大的對(duì)自然語(yǔ)言的處理能力,沃森可以“幫”醫(yī)生讀這些書(shū),而且讀得更快更多,并且永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。據(jù)IBM估計(jì),如果想要與相關(guān)的醫(yī)學(xué)信息和資料保持同步,一位人類醫(yī)生每周需要花費(fèi)160個(gè)小時(shí)閱讀這些信息和資料。“這種顧問(wèn)是基于實(shí)證的,基于以往經(jīng)驗(yàn)的:一旦醫(yī)生提出一個(gè)療法,沃森可以幫助醫(yī)生查根據(jù)是什么,包括查詢基因組和相關(guān)的病例,幫助醫(yī)生證明這個(gè)療法是正確的。”Harbour介紹說(shuō),“沃森目前已經(jīng)吸收消化2400多萬(wàn)個(gè)醫(yī)療上的文獻(xiàn),而且永遠(yuǎn)不會(huì)忘掉。”雖然沃森已經(jīng)可以充當(dāng)“顧問(wèn)”的角色幫助醫(yī)生。“然而,如果未來(lái)的某一天‘沃森’醫(yī)生能夠成為全世界最出色的診斷醫(yī)生,也并不是一件不可能的事情。”麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授埃里克·布萊恩約弗森甚至預(yù)測(cè)。理解沃森的關(guān)鍵,是這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了機(jī)器從“計(jì)算”到“思考”,再到“創(chuàng)造”的飛躍。

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