“技術(shù)泡沫”來臨，科技創(chuàng)企將何去何從
來 源：今日頭條發(fā)表日期：2018-05-24
編者注：Rob Hayes是硅谷早期風險投資公司First Round Capital的合伙人，他曾投資多家公司，其中包括Square、TaskRabbit和Uber。
Rob Hayes真的很不喜歡“技術(shù)泡沫”這個詞。在他眼里，技術(shù)泡沫總會定期出現(xiàn)。在出現(xiàn)技術(shù)泡沫的那段時間里，會大量出現(xiàn)各類新的初創(chuàng)企業(yè)；也會出現(xiàn)對大片公司進行泡沫估值的現(xiàn)象。但對于風險投資機構(gòu)First Round Capital的合伙人Rob Hayes來說，這些已經(jīng)見怪不怪了。
Hayes解釋說道，在Google和Facebook這種大公司工作的人，會經(jīng)?？吹轿羧找黄鸸ぷ鞯幕锇樵讷@得某次融資后發(fā)展得越來越好。
“它看起來好像很簡單，”Hayes說，“我是說融資看起來并不是件難事，而且現(xiàn)在每家初創(chuàng)企業(yè)都會加入像企業(yè)孵化器一樣的組織。”
Hayes在1999年、2006年和2007年親眼見證了技術(shù)泡沫對科技行業(yè)的影響，而今天他仿佛再次看到了技術(shù)泡沫。
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，我們要想在這茫茫創(chuàng)業(yè)大潮中尋找那些真正擁有極佳創(chuàng)業(yè)點子的企業(yè)創(chuàng)始人越來越難了?，F(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)都很單調(diào)，它們無非就是想成為某某領(lǐng)域的Uber或是直接將原有的企業(yè)翻新罷了。
“有的人見到周邊的人都開公司了，自己也就眼紅了，心急火燎地也想跟著創(chuàng)業(yè)。”Hayes說道。
Hayes沒有進行市場預(yù)測，所以也就說不準初創(chuàng)企業(yè)存在的這種現(xiàn)象會在何時有所改變，也無法知曉投資者們在何時能更加容易地找到自己中意的創(chuàng)始人。
搶座位游戲
“在技術(shù)泡沫時期，公司的運作資金用完了，那么接下來會發(fā)生什么呢？公司垮了，公司的每個人又想回到Google和Facebook上班，可這時他們就不得不擠破腦袋去爭搶那名額有限的職位（就跟玩搶座位游戲一樣）。在2002年、2008年或是未來的某個時候，你會看到一幫瘋狂的創(chuàng)始人，不論何時何地，他們都在創(chuàng)辦企業(yè)?？伤麄兤渲幸膊环δ切┯袠O佳創(chuàng)業(yè)點子的人，他們極富創(chuàng)業(yè)熱情，他們就是你想要投資的對象。”Hayes說道。
這并不是說Hayes要暫停自己的投資道路。目前為止，他所在的First Round Capital對醫(yī)療保險初創(chuàng)企業(yè)Clover Health投資了其投資史上空前的一筆資金，投資了400萬美元。平均算下來，F(xiàn)irst Round的交易規(guī)模在500美元到70萬美元之間。
達成一項交易需要花很多的時間，但是Hayes知道那些真正有想法的創(chuàng)始人在等你去發(fā)現(xiàn)。Hayes正在尋找能創(chuàng)造自己產(chǎn)品市場的企業(yè)，而不是那些跟風者。
“現(xiàn)在，很多人正在開始創(chuàng)辦自己的公司，可他們身邊總是會出現(xiàn)一些盜取別人創(chuàng)業(yè)理念的人來影響他們。雖然這意味著想找到擁有極佳創(chuàng)業(yè)點子的創(chuàng)始人變得更加困難了。”Hayes說道，“但我們一向來只投資那些我們自認為很有發(fā)展前景的公司。”
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