富士康“蘋果”陣痛：代工+轉(zhuǎn)型 iPhone5退燒(2)

作 者：未知 來 源：騰訊財(cái)經(jīng)發(fā)表日期：2013-03-19

    據(jù)3月初日本媒體報(bào)道，富士康目前已接到來自蘋果的訂單，開始生產(chǎn)iPhone 5S，預(yù)計(jì)會(huì)在今年6-8月份推出。據(jù)悉，5S外型與iPhone 5一樣，因此會(huì)使用原有生產(chǎn)線。不過，鑒于消費(fèi)者對(duì)iPhone 5已有一定程度的審美疲勞，同時(shí)綜合以往的“S級(jí)”手機(jī)產(chǎn)品來看，iPhone 5S也許難以給蘋果支持者帶來驚喜。

    而更讓市場擔(dān)憂的是，作為蘋果最強(qiáng)勁的對(duì)手，三星公司又搶在iPhone 5S發(fā)布之前，于3月15日在美國紐約正式推出其最新旗艦手機(jī)Galaxy S4。據(jù)悉該手機(jī)采用三星雙四核處理器，同時(shí)搭載了諸多實(shí)用新功能，比如眼部滾屏、S Translate、Group Play等，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為性能超越iPhone 5。三星公司表示，Galaxy S4預(yù)計(jì)將于4月底在全球155個(gè)國家上市。

有意思的是，就在三星推出Galaxy S4的前一天，蘋果負(fù)責(zé)全球營銷的高級(jí)副總裁席勒(Phil Schiller)罕見接受媒體采訪，聲稱三星等搭載的安卓系統(tǒng)比不上蘋果的iPhone，并表示根據(jù)蘋果自己的研究顯示，在2012年第四季度，把安卓手機(jī)換成iPhone的用戶數(shù)量是把iPhone換成安卓手機(jī)的用戶數(shù)量的四倍。不過，席勒的講話并未起到很好的作用，反而被業(yè)內(nèi)指是蘋果對(duì)未來競爭采取防御姿態(tài)的表態(tài)。

    在此背景下，iPhone 5S要想重新奪回市場，壓力并不小。實(shí)際上，這種壓力已經(jīng)在蘋果的股價(jià)上體現(xiàn)出來。數(shù)據(jù)表明，自去年9月份推出iPhone 5以來，蘋果的股價(jià)便走下了神壇，從705.07美元的歷史高點(diǎn)一路狂跌不止，短短五個(gè)多月中的累計(jì)跌幅高達(dá)近40%，市值蒸發(fā)近2500億美元。而對(duì)富士康而言，如果iPhone 5S無法像前幾代蘋果手機(jī)那樣暢銷，無疑將再一次給公司的代工業(yè)務(wù)帶來巨大打擊。

    轉(zhuǎn)型之痛：零售擴(kuò)張“步履蹣跚”

    其實(shí)，對(duì)于富士康代工業(yè)的困境，老板郭臺(tái)銘早已了然于心，他不但提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動(dòng)化，并推出自主品牌電器以及對(duì)布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

    資料顯示，在剛過去的2012年，富士康先是通過母公司鴻海奪得奇美電子的經(jīng)營權(quán)，后又?jǐn)M斥巨資參股夏普，目的是控制夏普液晶面板十代線的一半產(chǎn)能。隨后富士康更是直接推出首個(gè)自主品牌60英寸液晶電視——睿俠電視，實(shí)現(xiàn)了擁有自主電視機(jī)品牌的戰(zhàn)略。同時(shí)，富士康還推行了規(guī)模龐大的終端渠道建設(shè)計(jì)劃，包括重金打造大型電器連鎖賣場萬得城電器、電子商務(wù)網(wǎng)站“飛虎樂購”、以及3年內(nèi)開設(shè)上萬家“萬馬奔騰”小型電器連鎖店等。但是，在當(dāng)前3C行業(yè)競爭空前慘烈的大背景下，富士康的轉(zhuǎn)型步伐頻頻受阻。

    2013年2月底，富士康聯(lián)合麥德龍等合資設(shè)立的萬得城電器宣布，因嚴(yán)重虧損將關(guān)閉其僅有的上海7家門店，徹底退出中國市場。有消息稱，萬得城電器去年預(yù)計(jì)虧損近4個(gè)億，但該說法未獲得公司證實(shí)。有意思的是，在2010年成立之初，萬得城電器還曾提出了“在2012年之前投資約2億美元，在上海開出10家門店，2013年將走出上海布局全國，2015年門店數(shù)量將達(dá)到100家”的宏偉計(jì)劃。

    除此之外，富士康其他的零售渠道建設(shè)也不盡如人意。據(jù)媒體報(bào)道，被富士康定位于二三線城市的萬馬奔騰電器超市，不僅未能如期完成三年一萬家門店的預(yù)期，甚至因?yàn)榻?jīng)營困難，不斷有門店關(guān)閉的消息傳出。

    “兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于富士康的自主品牌戰(zhàn)略而言，終端渠道就是糧草。但萬得城等項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致富士康陷入大軍開拔卻無糧可用的尷尬境地，可以說其品牌戰(zhàn)略遭遇重大挫折。”深圳某券商人士向騰訊財(cái)經(jīng)表示。

    實(shí)際上，富士康轉(zhuǎn)型自主品牌的動(dòng)作并不受到業(yè)內(nèi)人士的看好。上述券商人士指出，轉(zhuǎn)型自主品牌對(duì)于富士康是把雙刃劍，一旦影響到代工客戶的利益，就會(huì)被客戶視為競爭對(duì)手從而結(jié)束合作，波及代工收益。“比如富士康推出的自主品牌液晶電視，肯定會(huì)與索尼等電視品牌形成競爭，而索尼又恰好是富士康代工的大客戶。因此如何平衡自主品牌和代工客戶之間的利益關(guān)系，將是轉(zhuǎn)型中的最大考驗(yàn)。”