職場面試必知：如何回答為何離開老東家？

來 源：未知發(fā)表日期：2015-08-21

　　職場面試，必然要談及為何要離開老東家的話題，無可回避。那么該如何回答“為何要離開老東家”的問題呢?

　　首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。

　　現(xiàn)實中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人，如果是主動離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會跳槽的，因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。

　　主動離職

　　1、生活與工作的沖突。

　　一是個人健康原因影響到工作;二是本人生活習慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護等。

　　2、個人與企業(yè)的沖突。

　　第一，和上司之間的沖突，自己實在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個沖突自己又無法協(xié)調(diào);第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認同企業(yè)的價值觀，又無法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預期。

　　被動離職

　　1、不可抗客觀因素。

　　一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠了;二是部門搬到外地了;三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了;四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購;五是行業(yè)衰退。

　　2、自己被淘汰出局。

　　一是自己專業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守;三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。

　　被動離開是沒有辦法，離開后尋找機會的主動權(quán)小一些。主動離開一般都有新的職業(yè)機會，其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開老東家。當然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。

　　面試官借此想考你什么?

　　首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。

　　第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。

　　其次，深刻而全方位判斷候選人。

　　一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。

　　第三，印證。

　　一是印證前面講述的很多事情是否真實，二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

　　第四，綜合假設(shè)和預估。

　　一是假設(shè)候選人進入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

　　看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時間，作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉(zhuǎn)，做出種種價值及風險評估。

　　候選人該如何回答?

　　一、正面回答。

　　對這個問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因為回避，會讓面試官認為你有難以啟齒的負面原因。如果繞著回答，面試官會認為你不爽快，對你性格和風格做出不利于錄用的判斷。

　　二、回答的原因要真實。

　　第一，在這個問題上不能含糊，因為只有真實的才符合邏輯。你回答可以不是真實的全部，也可以不是主要真實，但一定是真實的。第二，如果不真實，面試官也許從已知的事實中會判斷出你在說謊。第三，只要是真實的，你就會心里坦然。第四，你可以發(fā)掘真實。這些真實是真實存在的，只是自己沒有總結(jié)提煉而已。只有真實，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。