盤點(diǎn)職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵素質(zhì)

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-03-02

　　在大家辭舊迎新的時(shí)候，老板在思考的問(wèn)題是公司如何發(fā)展，哪些人才可以支持公司的發(fā)展，對(duì)一些關(guān)鍵崗位的人才如何調(diào)配。在對(duì)一些關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行盤點(diǎn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)具有以下素質(zhì)的管理人員比較受青睞：

　　1、具有大局觀，有宏觀思維、系統(tǒng)化思維和創(chuàng)新思維

　　從老板的角度考慮問(wèn)題，從整個(gè)公司發(fā)展的角度看問(wèn)題，從老板關(guān)心的問(wèn)題出發(fā)，而不是簡(jiǎn)單站在自己所分管職能的狹窄范圍考慮問(wèn)題。從這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)考慮自己的工作。在規(guī)劃工作時(shí)有體系化和系統(tǒng)化思維，不是簡(jiǎn)單在一兩點(diǎn)上考慮問(wèn)題。另外，可以創(chuàng)造性地提出一些解決問(wèn)題的方法。

　　2、具有解決問(wèn)題的能力，做出了客觀的業(yè)績(jī)

　　在討論管理人員的提拔時(shí)，一個(gè)必然要考慮的問(wèn)題是看他之前的業(yè)績(jī)是否優(yōu)秀?？陀^的業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力，如銷售管理人員的提拔主要靠之前的銷售業(yè)績(jī)達(dá)成和增長(zhǎng)，看帶出了好的銷售團(tuán)隊(duì);財(cái)務(wù)管理人員的提拔看其是否能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化公司資源配置，提高公司利潤(rùn)，為公司效益提升提出好的解決方案……將要提拔的管理人員往往都有過(guò)硬的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出了明顯的貢獻(xiàn)。

　　3、具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度較高

　　職場(chǎng)里，好的溝通能力往往能更好的獲得老板的關(guān)注，在同樣的業(yè)績(jī)情況下往往能更好地獲得老板的認(rèn)可。好的協(xié)調(diào)能力往往能更好地調(diào)配資源，獲得周圍同事和同級(jí)管理人員的支持。在盤點(diǎn)人才的過(guò)程中，老板往往會(huì)醞釀考慮一些人員的提拔，對(duì)一些擬提拔的人員會(huì)非正式征求了解多方對(duì)該人員的評(píng)價(jià)。除了過(guò)硬的業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)外，是否有人推薦和周圍人的評(píng)價(jià)有時(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展也很關(guān)鍵。平時(shí)和同級(jí)盡量做好溝通協(xié)調(diào)，能夠幫同級(jí)解決實(shí)際問(wèn)題，贏得一定的好口碑非常重要。盡量凝聚團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，減少職業(yè)發(fā)展中的阻力。