為什么扎克伯格、奧巴馬每天穿同樣的衣服上班？

來 源：未知發(fā)表日期：2015-12-11

　　創(chuàng)業(yè)者 Seth Miller在一次聊天中，聽到朋友分享其人生智慧，其中 “每天只做一個重要的決定” 的概念讓 Seth Miller 深有共鳴，故撰得文，分享給大家。

　　幾個星期前，老朋友 Micah Baldwin 在 500 Startups 和我們閑聊。那次聊天與我們平時典型的聚會不太一樣，他并沒有向我們傳授如何營銷，如何融資，或者任何其他有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事情。

　　相反，在那次聊天中，他跟我們分享了他從跌宕起伏的人生中都獲得了哪些智慧。有一點引起了我強烈的共鳴。直到現(xiàn)在，我仍然還在想著這個概念，并試圖每天采取行動去付諸實踐。這個概念就是：

　　每天只專注于做[一個][重要的]決定!

　　這聽起來似乎是一個簡單的概念，但實際上要做到這一點卻不容易。他解釋說，每一天，我們?nèi)祟惗济媾R著成百上千的決定。例如：

　　我是該起床呢，還是再睡 5 分鐘?(5 分鐘后)我現(xiàn)在是該起床呢，還是再睡一會?我是吃早餐呢，還是今天先不吃了?我是該自己做一杯咖啡呢，還是在上班路上的星巴克買一杯咖啡?我該怎么穿?外面的溫度是多少?我需要一件外套嗎?如果今晚溫度下降我又該怎么辦呢?我準備好了上班需要的一切嗎?

　　這只是你一天的第一個 30 分鐘內(nèi)會做的一些決定!做決定會使你的大腦變得緊張，因為你在強烈地計算每個選項的利弊。它會增加你的壓力，分散你的注意力，而且可能會讓你精疲力盡。然而有趣的一點的是，上述這些決定并沒有真正使你的生活產(chǎn)生什么差別。

　　因此，與其糾結(jié)那些毫無意義的決定，我們不如專注于只做一個決定，一個將對我們的目標產(chǎn)生真正影響的決定。對于創(chuàng)業(yè)者來說，只做一個重要的決定，意味著你需要花更多的時間去做一個能最終讓你的業(yè)務(wù)成長的決定。

　　例如：在你的一天中，與其花費一個小時與供應(yīng)商和潛在的 “合作伙伴” 打電話(對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，合作伙伴關(guān)系是很誘人的，但很少有成果)，不如將這一小時用來獲得用戶的反饋，然后做出一個是否構(gòu)建功能 X 的決定。你的團隊需要兩個周的時間來開發(fā)功能 X，所以這是一個重大的決定，但我們許多人卻花費同樣多的時間在做一些 “我們早上穿什么?” 這樣可有可無的決定(很慚愧，我也有過這樣的問題)。

　　另一個典型的例子是發(fā)送短信或電子郵件。許多人每天都會花費幾個小時修改電子郵件和短信，交流對象可能是一個潛在的業(yè)務(wù)合作伙伴，或者是一個想約會的女孩。我已經(jīng)犯過這樣的錯誤，我在發(fā)送電子郵件之前往往會在文字上修改 10 次以上，只是因為我覺得其中一句話不好。拋開這一切吧!將重心放在宏觀的計劃上。收件人(潛在的合作伙伴或潛在的女朋友)甚至可能根本就不會注意到你做了細微的調(diào)整，所以何必在這方面浪費精力呢!

　　因此，我現(xiàn)在正在努力避免浪費時間去做一些毫無意義的決定。我以前通常會將郵件改得相當徹底，但是這一次，我只打算立馬發(fā)送。(并不是草率的意思，你懂的)

　　為什么馬克.扎克伯格，奧巴馬和Jack Dorsey每天都穿同樣的衣服去上班?因為穿衣服是一個不重要的決定，他們每天都有非常非常重要的決定要去做。他們有一堆一樣的衣服，每天不用費腦子決定到底穿哪一套，這樣每天就能少做一個決定，把精力用在做真正重要的決定上。

　　Drake 在他的歌《Energy》中談到人們試圖耗盡他的精力(老朋友、女孩、說唱歌手，等等)。相同的概念也可以應(yīng)用于決策上。過多的決策也會耗盡你的能量!

　　想一想，你每天都做了哪些毫無意義的決定?