馬云所推崇的＂荷花定律＂是什么?

來 源：未知發(fā)表日期：2017-10-13

 　　有一個理論講，每個人一生中都有7次左右的機(jī)遇。而現(xiàn)實(shí)中人們卻感到機(jī)遇的罕見與難求?！　?/p>

　　為什么呢?

　　01 “荷花定律”

　　在馬云的一次演講中，聽他提到了“荷花定律”：

　　一個荷花池，第一天荷花開放的很少，第二天開放的數(shù)量是第一天的兩倍，之后的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數(shù)量開放。如果到第30天，荷花就開滿了整個池塘，那么請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半?第15天?錯!是第29天。這就是荷花定律，也叫30天定律。

　　很多人的一生就像池塘里的荷花，一開始用力地開，玩命地開......。但漸漸的，你開始感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第9天、第19天甚至第29天的時候放棄了堅(jiān)持。這時，往往離成功只有一步之遙。

　　荷花定律講了這樣一個道理：拼到最后，拼的不是運(yùn)氣和聰明，而是毅力。一輩子太長，一秒鐘太短，30天不長不短剛剛好。

　　作者大悟：雖然從理論上講，每個人一生中都有7次左右的機(jī)遇，都可能遇見最震撼與快速到來的成功高潮，但它們都出現(xiàn)在行動的后期。如果前期沒有日復(fù)一日的投入與耐心，這些機(jī)遇和美好便與你無緣。

　　02 人生決戰(zhàn)豈止在起跑線

　　俞敏洪曾說，“我與馬云相比，一開始我比他成功。我考大學(xué)上的是北京大學(xué)，而馬云第三次參加高考，結(jié)果考了79分?？上Вx本科分?jǐn)?shù)線還差5分，被杭州師范學(xué)院的?？其浫?rdquo;。“剛開始創(chuàng)業(yè)時我們都是做英語培訓(xùn)，我成功了，他卻失敗了”。但最終結(jié)果卻是反轉(zhuǎn)的﹕后來阿里巴巴市值2728億美元;新東方市值75億美元。二者相差2000多億。

　　俞敏洪感慨地說﹕

　　馬云，我真的非常的佩服他，首先佩服他的是他跟我有同樣的經(jīng)歷，我考了3年才考上了大學(xué);他也是考了3年。我比他還要幸運(yùn)一點(diǎn)，我考上的是北大的本科，馬云考上的是杭州師范學(xué)院的?？?。但馬云最后還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了我。

　　有時候我想，我跟馬云的差距在什么地方呢?后來發(fā)現(xiàn)，我跟他的差距就在八個字上，馬云是一個典型的越敗越戰(zhàn)，愈挫愈勇的人物，我是典型的不是越敗越戰(zhàn)，愈挫愈勇的人物。我到后來有了這樣一點(diǎn)精神，也是從周圍的朋友身上學(xué)來的。

　　03 五次創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)

　　阿里巴巴是馬云做的第5個公司。馬云在大學(xué)畢業(yè)以后，當(dāng)了大學(xué)老師，出來開了一個外語培訓(xùn)班。馬云第一個培訓(xùn)班招了20個人，3年以后的培訓(xùn)班還是20個人，開培訓(xùn)班失敗了。

　　1992年，馬云又成立海博翻譯社，為生存下去，馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品，還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。到1994年，海博翻譯社才營收持平。這也算是失敗。

　　1995年3月，馬云受來自西雅圖的外教比爾介紹美國互聯(lián)網(wǎng)的啟發(fā)，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司。“中國黃頁”正式上線。

　　1997年，馬云決定到北京的外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心(EDI)發(fā)展，便放棄了中國黃頁。后來做的不好，離開了EDI。

　　請大家想一想，如果是你，連做4個公司都失敗了，你會怎么辦?你會怎么想自己?你會想，老子天生不是干這個事情的料，我天生是給別人打工的料，我再也不開公司了。但馬云想的是，前面的失敗是為了奠定未來做世界大公司的基礎(chǔ)。

　　1997年，中國電商元年，馬云“北漂”創(chuàng)業(yè)，又是挫折重重。有一次，他望著長安的街道說，再過幾年，北京就不會這么對我，你們都要知道我是誰。

　　1999年3月，馬云決定繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里深耕，開辦了一家B2B新公司,當(dāng)時稱阿里巴巴網(wǎng)站。馬云召集了18個人，在公寓里開會。馬云說，10年后，阿里巴巴市值會到50億美元，有的人不信，有的人信了。兩個小時后，每個人都開始掏腰包，一共湊了6萬美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。

　　皇天不負(fù)有心人，馬云終于等到了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口。1999年阿里巴巴從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，后來又發(fā)現(xiàn)了C2C這個大機(jī)遇，公司走上迅速擴(kuò)張的道路，成長為如今中國最大的電子商務(wù)帝國。馬云這個故事，是對“荷花定律”的生動詮釋。

　　04 運(yùn)氣不好，其實(shí)是你努力不夠

　　不少人談到自己的人生與工作不順或不成功時，都把原因歸結(jié)為：運(yùn)氣不好，或別人運(yùn)氣比我好。

　　在英國，有一個婦人，63歲的她在20多年前就堅(jiān)持每天買一張彩票。在三年前，她退休了，但她沒有閑著，干上了裁縫，生活也算不錯，但她還是堅(jiān)持每周買彩票。她表示，自己買彩票20多年，買彩票更像是一種生活習(xí)慣了。直到最近，她中了百萬英鎊大獎。

　　買彩票中獎，買的是運(yùn)氣。但為何有的人比其他人運(yùn)氣多一些呢?運(yùn)氣，并非天上掉餡餅?zāi)敲春唵巍?/p>

　　專門研究“運(yùn)氣”規(guī)律的“成功概率理論”指出：一個人的運(yùn)氣要比別人好一些、多一些，有三個原因與條件：確定目標(biāo);向著目標(biāo)努力;失敗后不放棄，繼續(xù)努力。上述那位英國婦人之所以最終抱得彩票大獎歸，是因?yàn)樗龅搅诉@三點(diǎn)。在“荷花定律”中也包含這個意思。

　　任何人的成功原因都有兩個方面，一個是必然性，另一個就是偶然性。“荷花定律”給我們揭示出了這么一個道理：帶來成功的必然性與相當(dāng)一部分偶然運(yùn)氣，其實(shí)都同一個人的主觀能動性與努力程度存在著正向關(guān)聯(lián)。簡單說就是努力越大并超過一定臨界線或達(dá)到一個大數(shù)，成功的必然性就越強(qiáng)，運(yùn)氣就越好。倒過來講，運(yùn)氣不好，從較大程度上講是努力不夠，不到位，或中途放棄的原因。我把人們的努力水平分為三個層次：不努力;努力不夠;努力到位。

　　你知道一個人可怕的是什么嗎?

　　可怕的不是“不努力”。不努力的人，他雖然不成功但還落著一個好，他不累，也沒什么失望，他該玩玩了。

　　可怕的是“努力不夠”。該干的干了，該累的累了，休息也沒休息好，玩沒玩好。但學(xué)習(xí)與工作的質(zhì)量沒有努力到位，數(shù)量沒努力到位，速度沒有努力到位，自我批評與自我修煉沒有努力到位。沒有到位，就是在規(guī)則面前怕麻煩，在困難面前妥協(xié)，在失敗之后放棄，也可能挺過幾次挫折但沒有堅(jiān)持到最后，最終還是與成功和好運(yùn)無緣。

　　更可怕的是把“運(yùn)氣不好”當(dāng)成自己“努力不夠”與放棄堅(jiān)持、放棄目標(biāo)的借口。

　　很多時候，我們認(rèn)為自己很累了，付出很多了，所以認(rèn)為自己很努力了，可以安慰自己說，“雖然沒成功但我盡力了。運(yùn)氣不好，我奈天何”。實(shí)際上，還是努力不夠。

　　05 人生最重要的是什么，注意力和穿透力

　　俞敏洪拿自己同馬云比，那是他的謙虛。實(shí)際上，他也是一個有傳奇故事的成功人物。

　　當(dāng)他考進(jìn)北大讀書的時候，看到男女同學(xué)談戀愛，俞敏洪卻沒有勇氣去追求他喜歡的女生。為什么呢?因?yàn)樗麩o法擺脫自卑，自己看不起自己，不敢想。他說：我是農(nóng)村的孩子，穿的是破衣服，長相也不咋地。所以他后來講：因?yàn)楹ε拢辉敢馔黄谱约?，最后?dǎo)致我們永遠(yuǎn)在原地踏步。要想成功，我們必須敢想、敢定自我超越的目標(biāo)，突破自卑的殼，自輕的賤，膽怯的虛，失敗的懼，才可以奮勇向前。

　　俞敏洪出身江蘇農(nóng)村。他的第一個人生大目標(biāo)，是考上一個好大學(xué)。但第一次高考失利了。他又參加第二次高考，又落榜了。他繼續(xù)復(fù)習(xí)，投入第三次高考，終于被北京大學(xué)英文系錄取。俞敏洪的第二個人生大目標(biāo)，是做一家偉大的教育機(jī)構(gòu)。創(chuàng)辦新東方早期，俞敏洪也是從艱苦的低處做起的，經(jīng)常一個人騎著車，背著漿糊桶，去大街上貼廣告。廣告貼的最多的地方，就是那一根根的電線桿。公司成長過程中，他遇到的困難與挫折無其數(shù)，但目標(biāo)從來不動搖，都是咬著牙，不放棄而硬挺過來的，才做到今天三萬員工、75億美元市值的企業(yè)規(guī)模。誰的人生都有遇到低潮的時候。

　　當(dāng)你抱怨收入不如人的時候，當(dāng)你抱怨自己的運(yùn)氣不如人的時候，想想：

　　是不是你的努力、付出還不夠?是不是你的堅(jiān)持還不夠?

　　是不是考試沒考好就自暴自棄?

　　是不是在工作中遇到困難和挫折就放棄了目標(biāo)?

　　是不是第一次創(chuàng)業(yè)失敗就放棄了東山再起的奮斗?

　　俞敏洪從自身人生經(jīng)歷中感悟到：人生最重要的是什么?注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周圍所有的紛紛擾擾，眼睛盯著你前行的路，那就是穿透力。

　　當(dāng)我們的生命有目標(biāo)，如果你的眼睛可以穿透困難，走向目標(biāo)，目標(biāo)永遠(yuǎn)就是最大的。你就會變成成功者，當(dāng)你的眼睛只看到困難，目標(biāo)被困難阻擋的時候，你永遠(yuǎn)是一個失敗者。失敗者從來沒有想過，身上到底丟了什么東西?他們丟掉了夢想，丟掉了努力，丟掉了堅(jiān)持，丟掉了信念。留下的是什么?是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。

　　06 英雄莫問出處，富貴自有原由

　　“寒門再難出貴子”是個偽命題

　　我曾在北京航天航空大學(xué)MBA年會上，聽到過跨越式發(fā)展理論之父、真業(yè)心學(xué)倡導(dǎo)者東方贏老師的一次演講，他說：“近幾年，不斷有人提起‘寒門再難出貴子’這個話題。我看啊這是個偽命題。”

　　“英雄出處，富貴產(chǎn)生，皆不分貴賤。一個人可能因家庭出身貧寒在人生某個節(jié)點(diǎn)上，如考學(xué)、出國留學(xué)、就職國企，比不過那些富貴人家子弟。但處在市場經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，江湖之大，機(jī)會之多，浩浩蕩蕩，層出不窮。沒有人可以一手遮天，沒有一個富貴階級可以壟斷所有機(jī)會。”

　　“如今，寒門出貴子的機(jī)會非常的多。一是打工者也有無數(shù)個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會，很多公司都有‘員工持股機(jī)制’，把股份給那些忠誠、勤奮、不計較一時得失，愿意與公司同心同德、共同成長的員工，提供打工也能做老板、發(fā)大財?shù)臋C(jī)會。”

　　“任正非就提出，華為提拔與培養(yǎng)人才的對象重點(diǎn)，是那些苦出身、有饑渴感、有野心、能吃苦耐勞的奮斗者。”“二是外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會同樣不少。五年一小變，十年一大變，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年，創(chuàng)業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn)，大量天使投資人到處尋找創(chuàng)業(yè)者。”“英雄莫問出處，富貴自有原由。這個‘原由’就是與他人不是拼爹不是拼出身，而拼的是：敢想，專注，吃苦，好學(xué)，纏斗，積累，堅(jiān)持!誰做到這些，誰就能夠厚積薄發(fā)，大有作為”。

　　我想，“敢想，專注，吃苦，好學(xué)，纏斗，積累，堅(jiān)持!誰做到這些，誰就能夠厚積薄發(fā)，大有作為”，這就是“荷花定律”的精神吧。