你的個性里，藏著你的未來

來 源：哈佛商業(yè)評論發(fā)表日期：2018-04-26

　　一直以來，我們受到的教育是：要關(guān)注可以培養(yǎng)和改變的技能、立場，因為它們是領(lǐng)導力的真正要素;要忽視個性，因為它是次要的、膚淺的。

　　然而，事實卻相反：一個人的經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)在競爭中起著不容小覷的作用。無論是選舉領(lǐng)導還是公司任命，都是個性方面的競爭。

　　總統(tǒng)也是人。更直接地說，他們也有自己的個性。他們在很多問題上有自己的立場，有著不同的智力類別和智商水平，有由自己表達或由別人代言的政治意識形態(tài)。然而，根本的事實是，當候選人就職、取得領(lǐng)導權(quán)后，普通公民會被他的個性所領(lǐng)導。

　　同樣的道理，也適用于公司領(lǐng)導。CEO們可能為自己找到具體的戰(zhàn)略、管理理論或組織文化，但影響其思想與行為的潛在因素卻是他們自己的個性。史蒂夫·喬布斯、杰克· 韋爾奇、梅格·惠特曼、馬克·扎克伯格，他們的個性都是由心理、情感、社會因素以及個人經(jīng)歷塑造成的，他們對商業(yè)世界的應對也有著明顯的個人特征，從而導致了各自的成功或失敗。

　　從三本書以及一部電影中，你可以看到美國總統(tǒng)在個性上最顯著、最有趣的幾個特征表露無遺。你也可以看到對這一事實的強有力論證：優(yōu)秀的領(lǐng)導力最終是由與具體場合相匹配的鮮明個性決定的。

　　在喬恩·米查姆 (Jon Meacham)的 《托馬斯·杰斐遜：權(quán)力的藝術(shù)》(Thomas Jefferson：The Art of Power)一書中，他生動再現(xiàn)了美國第三任總統(tǒng)個性形成的漫長過程。

　　我們可以看到，在維吉尼亞殖民地的豐富生活、在啟蒙哲學方面的知識教育以及政治教育，如何形成了杰斐遜對權(quán)力的看法。這本書還栩栩如生地刻畫了杰斐遜的情感與性格：他擅長運用書面修辭，厭惡人際沖突，堅定地認為“只有通過密切維持人際關(guān)系才能實現(xiàn)有效治理”。杰斐遜超越了對特定政策或觀點的就事論事，是一位講究社會交往、注意關(guān)系處理的領(lǐng)導，用米查姆的話來說，他總是在“營造別人對他的依戀”。他經(jīng)常穿著舊拖鞋、在不采取安保措施的情況下在白宮招待國會議員和國外領(lǐng)導人，有時候甚至讓人感覺不自在。

　　但同時，他又是一個實干家。早在1801年杰斐遜就職之前，由喬治·華盛頓和約翰·亞當斯所領(lǐng)導的聯(lián)邦黨把中央政府治理得過于權(quán)勢化，這讓杰斐遜很不喜歡。因此，他采取了果斷而又巧妙的行動，讓中央政府回歸更為共和黨人的模式。同時，他又與反對人士保持固定的聯(lián)系(多是社會聯(lián)系)，從而獲得了關(guān)鍵聯(lián)邦黨人對自己的尊重。

　　同樣，在歷史學家羅伯特·卡羅(Robert A. Caro)撰寫的傳記大作《林登·約翰遜的那些年》(The Years of Lyndon Johnson)第四部《權(quán)力的交接》 (The Passage of Power)一書中，林登·約翰遜的個性也躍然紙上，雖然其歷史背景截然不同。

　　在書中，從西南德克薩斯州立師范學院(Southwest Texas State Teachers College )畢業(yè)的林登·約翰遜有著非凡的政治天賦以及終極的政治抱負——成為美國總統(tǒng)?？_相當詳盡地敘述了當約翰遜在1960年民主黨全國大會中被年輕的杰克·肯尼迪以謀略擊敗時遭受的莫大苦痛，此后他不得不同意屈就副總統(tǒng)一職。他在參議院政治周旋中表現(xiàn)出來的高度自信甚至自負，卻在意欲提升職業(yè)生涯、提高知名度的兩年半副總統(tǒng)經(jīng)歷中備受重創(chuàng)?？夏岬险?ldquo;哈佛幫”輕蔑地稱呼他為“玉米餅大叔”，卡羅生動地記錄了幾欲到達權(quán)力頂點的約翰遜在了無實權(quán)時遭受的痛苦和恥辱。

　　當然，肯尼迪的遇刺卻改變了這一切，其中也包括約翰遜。

　　在卡羅扣人心弦的敘述中——這也是本書的高潮部分——我們看到在肯尼迪遇刺之后約翰遜出現(xiàn)的瞬間大逆轉(zhuǎn)。約翰遜的憂慮、不安、多疑消失殆盡，重新恢復了硬朗的自己：冷靜、鎮(zhèn)定、堅強、果斷。卡羅進一步描述了約翰遜如何異常迅速、強有力地接任總統(tǒng)一職，這意味著他在個性上的大獲全勝。從此，作為美國總統(tǒng)，他曾一度把自己的優(yōu)勢最大程度地發(fā)揮出來，同時又以堅定的意志力克服了自己的缺陷和不足。

　　最后，在所有美國總統(tǒng)中，關(guān)于亞伯拉罕·林肯 ( Abraham Lincoln )的書籍和說法是最多的，這也是可以理解的：畢竟，他領(lǐng)導美國度過了歷史上最大的一場危機，維持了國家統(tǒng)一，并廢除了奴隸制。在美國面臨重大分裂時，他如何發(fā)揮了自己的個性來適應如此巨大的一系列挑戰(zhàn)，一直 是一個引人入勝的話題。大衛(wèi)·馮·德勒赫(David Von Drehle)的書 《偉大的崛起：亞伯拉罕·林肯與美國最危險的一年》(Rise to Greatness: Abraham Lincoln and America’s Most Perilous Year)以及斯蒂文·斯皮爾伯格 (Steven Spielberg)的傳 記電 影《林 肯》(根 據(jù) 桃 瑞 絲·恩斯·古德溫(Doris Kearns Goodwin)于2005年出版的書籍《政敵團隊》(Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln)改編而成)，還將繼續(xù)探索這一話題。

　　馮·德勒赫的書和斯皮爾伯格的電影涵蓋了整個有關(guān)林肯的故事，講述了林肯的個性如何讓他駕馭、掌控由始至終的美國內(nèi)戰(zhàn)。馮·德勒赫選擇1862年作為該書內(nèi)容的重點段落。在新年前夕的內(nèi)閣會議召開后，戰(zhàn)爭初期的形勢還相當嚴峻，林肯政府的司法部長愛德華·貝茨對整個團隊缺乏合作精神感到頗為不安，在日記中，他這樣袒露心扉：林肯是“一個優(yōu)秀的人，總體而言，他非常明智;但他缺乏毅力和決心，我非常擔心他不具備指揮能力。”當然，現(xiàn)在我們知道，事實并非如此。

　　其實，林肯的“能力”與眾不同——他的能力不是指揮能力或者控制能力，而是感染力和影響力，以及謹慎、精明地利用和平衡人際關(guān)系的能力。在電影中，我們看到，在生命中最后幾個月里，由丹尼爾·戴-劉易斯扮演的林肯并沒有為了名垂青史而裝模作樣，而是積極思考、溝通、開展政治活動，以拯救尚處于內(nèi)戰(zhàn)末期的整個美國。

　　總統(tǒng)人物與企業(yè)領(lǐng)導之間還是有著巨大差別的。但是，對于二者來說，個性至上都不無道理。