職場上消極怠工的人，都是被“不值得定律”擊中的人？

來 源：未知發(fā)表日期：2017-07-14

　　有人講了一個小故事。在一所學(xué)校觀看教師合唱團演出，發(fā)現(xiàn)一位先生始終金口不開，恰好身旁坐了那位先生的領(lǐng)導(dǎo)，遂試探性地問道：“那位緘口先生，課教得不怎么樣吧?”被問者大為驚異：“咦?你怎么這么了解他?”問者笑了，心說：隔著十萬八千里，我怎會了解他?我只是從他臉上那種“不值得”的表情中看出了他是一個不幸被“不值得定律”所言中的人。

　　若一個人從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，他會對此事持敷衍態(tài)度。因此，此事不僅難以成功，就算成功了，這個人也不會有成就感。因為他認(rèn)為不值得做的事情，就不值得做好。這就是著名的“不值得定律”。

　　→ 值得做的事，值得做的更好

　　在《朗讀者》上看到秦玥飛的時候，被震驚了。這個20來歲的耶魯高才生，沒有選擇通往財富的康莊大道，而選擇去湖南一普通農(nóng)村當(dāng)一名普通的“村官”。他為村民解決屋頂漏水、修水渠、安路燈、建養(yǎng)老院、信息化教學(xué)等一些“瑣碎”的事情，而且一干就是6年。

　　在殿堂和田壟之間，他選擇了后者。有人說，他有一手好牌，但被他打爛了。而他卻認(rèn)為自己現(xiàn)在做的事情，非常值得去做。秦玥飛的父母是藍領(lǐng)工人，供他求學(xué)的路上，付出許多艱辛。扎根農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)村，往小的說，是希望“讓每個人過得更有尊嚴(yán)，讓每個家庭的孩子有超越父輩的可能性，希望幫助所有的父母，實現(xiàn)自己父母的愿意。”往大的說，就是“年輕人的生命里應(yīng)該有鄉(xiāng)土。田野里的事、農(nóng)民的事關(guān)乎家國。”

　　一件事情是否值得去做，一般而言取決于三個因素：價值觀、個性和氣質(zhì)與現(xiàn)實處境。

　　自己真心認(rèn)同的，符合自己價值觀的事情，才能滿懷熱情的去做。讓成就欲較強的員工單獨或牽頭來完成具有一定風(fēng)險和難度的工作、讓依附欲較強的員工更多地參加到團體工作中、讓權(quán)力欲較強的員工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的職務(wù)，這樣才能更好地激發(fā)員工熱情。

　　在實際工作中，由于我們每個人所處的位置不同，所負(fù)的責(zé)任不同，所受的教育不同，經(jīng)歷的閱歷不同，思想上的理解不同，是不可能對任何事情和看法都取得一致的。況且我們每個人都是公司集體的一分子，不可能完全掌控我們自己。在許多情況下，自己認(rèn)為對自己的成長是不值得做的，是在浪費時間，但還要“違心”的、不情愿得去做。這就是現(xiàn)實處境。

　　世界經(jīng)理人博主“石慶”總結(jié)了五種不同現(xiàn)實處境下，如何正確運用不值得定律。

　　→ 不值得做的事，有時要“違心”的做下去

　　·自己認(rèn)為“不值得”，上司認(rèn)為“值得”做的，必須十二分努力做好

　　在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)我們認(rèn)為非常“不重要”的工作，卻被上司認(rèn)為非常“重要”的工作，要求我們在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成它。這種差異，可能有站在不同位置上產(chǎn)生不同看法的差異，也有思想上存在的差異。

　　這時的你，即使看法不同，心里再不情愿，也應(yīng)全心全意地用十二分努力把這件事做好。特別是面對新上司，有意見可以提出來，但上司一旦形成決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，這是最起碼的職業(yè)道德的要求，也是職場人的本分，還是生存的需要。

　　·自己當(dāng)時認(rèn)為“不值得”，長期來看應(yīng)該是“值得”，堅決做好

　　這主要是自己當(dāng)前的看法和利益與長遠的利益之間的關(guān)系。如做企業(yè)，從長遠來看是必須要盈利的，但從當(dāng)前看，可能會是要吃虧的，吃虧的事，是“不值得”做、也不應(yīng)該做的。但“和為貴”、謀發(fā)展往往是從吃虧開始的，當(dāng)前看起來是做不值得、不應(yīng)該做的事，但為了長遠的利益，還必須堅決地做好。戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)略后退、為了最終勝利而放棄、犧牲眼前利益，就是這個道理。

　　· 自己認(rèn)為“不值得”，社會認(rèn)為“值得”，認(rèn)真做好

　　個人利益與社會利益，有時是一個矛盾體。當(dāng)前，許多個體企業(yè)，靠剝削工人、偷稅漏稅等不正當(dāng)手段，把價格壓的極低，搞亂了市場競爭秩序，使許多合法企業(yè)難以為繼。一般企業(yè)有錢時，都會想到社會利益;但在沒錢時，也不能以犧牲社會責(zé)任來換取企業(yè)利益，這樣做，既不道德，也損人不利己，到頭來，最終吃虧的還是你自己!

　　· 自己認(rèn)為“值得”，上司認(rèn)為“不值得”，偷偷做好

　　在有些情況下，自己認(rèn)為“值得”，上司認(rèn)為“不值得”，如對我們的個人職場生涯有利的事，可能作為上司沒有感覺，并明確反對，我們該怎么辦?

　　在表面上，應(yīng)照上司的要求去做，不跟上司發(fā)生正面沖突。但在下面，對這個對自己長期發(fā)展有利的事，在完成好本職工作、特別是完成好上司交辦的工作的同時，還要去做，但要偷偷的去做，盡可能晚讓上司發(fā)現(xiàn)。因這種事情遲早會讓上司知道，還應(yīng)提早相處策略的對策來。

　　· 自己認(rèn)為“值得”，環(huán)境認(rèn)為現(xiàn)在“不值得”，暫緩做好

　　對開發(fā)型、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)和個人來說，當(dāng)我們的思想、產(chǎn)品超越了當(dāng)前環(huán)境，即我們認(rèn)為的“值得”超越了環(huán)境的現(xiàn)狀時，對這項工作就應(yīng)“暫緩做好”。如北京這樣大城市的環(huán)保要求，對汽車要求達到歐4標(biāo)準(zhǔn)，對中小城市來說，將來一定會要求達到歐4標(biāo)準(zhǔn)，但在現(xiàn)階段可能就要求達到歐2就行了，相關(guān)環(huán)保企業(yè)就不能強行推新歐4標(biāo)準(zhǔn)了。

　　總之，任何原理、定律對自己的發(fā)展、成長有指導(dǎo)性意義時，就可借鑒、應(yīng)用。不值得定律的應(yīng)用也是如此。

　　→ 關(guān)于“不值得定律”，看世界經(jīng)理人其他網(wǎng)友的看法與親身經(jīng)歷

　　當(dāng)你處于為生活窮困潦倒時，你沒有"不值得定律"的概念;當(dāng)你剛畢業(yè)時，需要及時解決衣食住行，你沒有選擇"不值得定律"的條件;當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己理想或目標(biāo)時，你會放棄原有"不值得定律";當(dāng)你感覺具有誘惑力而不能自拔時，"不值得定律"在你目前不產(chǎn)生任何作用。 怎樣運用“不值得定律”，是根據(jù)自身的條件或現(xiàn)實社會形勢發(fā)展而改變"不值得定律"。它不是永久不變的"不值得定律"。所以，任何人在生活的現(xiàn)實中都有自己的"不值得定律"。

　　——網(wǎng)友“探索未來”

　　凡事都不值得你去敷衍， 凡事都值得你去做好。我覺得一個員工，不管領(lǐng)導(dǎo)把你放在一個什么樣的位置上都能做的很好，這樣的員工才讓人放心。之所以有不值得定律，是因為自己太高估自己了。把事情看成是小事，自己去做是大材小用。這樣是不對的，一屋不掃，何以掃天下?小事都做不得好人，大事肯定也做不好。

　　——網(wǎng)友“田哥”

　　其實在人力資源管理過程中，我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些員工跳槽的原因與不值得定律相關(guān)。 員工隨著經(jīng)驗的積累和不斷的思考會開成一個自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)便是其獲得成就感的推動器。然而當(dāng)企業(yè)管理與員工的價值觀或職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符時，員工便會產(chǎn)生抵觸情緒。雖然他們會按部就班地完成被指派的任務(wù)，但他們并不開心，因為那不是他們真正想做的事。 這也是為什么在人力資源進行招聘時會很注意應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與價值觀是否與企業(yè)管理目標(biāo)相抵觸。在日常工作中的不斷激勵與有效溝通也可以降低“不值得定律”發(fā)生的機率。

　　——網(wǎng)友“愛爬山”

　　值得與不值得?每個人的判定標(biāo)準(zhǔn)不同，對所做的事情有沒有興趣，是否和自己的價值觀相符起決定性的作用。 人的價值觀是后天形成的，也是通過實踐不斷成熟起來的，當(dāng)你看到不值得的時候，只是你還沒有發(fā)現(xiàn)其中更深邃的內(nèi)涵，或者根本就不想去發(fā)現(xiàn)。世間本沒有無趣的事情，只在于你是否做的深入與專注。我認(rèn)為“不值得”是在人們放棄的時候才產(chǎn)生的。

　　——SHALAH

　　要想做值得做的事情，必需從一些不值得做的小事做起，這樣才能獲得自己想做值得的事情的機會。全部做的都是值得做的事情，那你這一生難道就值得了嗎­我看也未必。

　　—— 網(wǎng)友“泰山壓頂”

　　老總讓自己去做行政管理，個人認(rèn)為不如做質(zhì)量管理好，結(jié)果不去;讓自己去做物流管理，也是認(rèn)為沒有質(zhì)量管理實用價值高，結(jié)果還是沒去。 正是自己認(rèn)為那些事情不值得自己去做，所以才會有這樣的態(tài)度，現(xiàn)在想想，那也是一種鍛煉個人的機會，可以讓個人的綜合管理能力得到有效提升。 在我們身邊，也會經(jīng)?？吹揭恍?，即員工對某項工作沒興趣，通常表現(xiàn)為做事不積極，工作效率低，工作效果差，這也是不值得定律的表象之一。

　　——網(wǎng)友“鄉(xiāng)風(fēng)”

　　工作中此類的“不值得定律”，從一般員工到高層管理者，比比皆是。 很多人之所以平平庸庸一生，就是認(rèn)為很多事情都不值得做，做了沒有個人回報，都是雜事瑣事，這是一般普通人的認(rèn)知，也是一部分人之所以消極怠工的原因，因此工作越來越?jīng)]有激情，自己也沒有進步。其實工作中沒有小事，只有不重要和不緊急的事。

　　——網(wǎng)友“雨后夜月”

　　我曾經(jīng)有遇到這樣的一個真實的例子： 有個銷售員對自己的客戶在打電話之前就有這么的定論： 這個客戶不可能有廣告投放的可能。那么就導(dǎo)致他對這個客戶失去了信心，自然也就沒有要繼續(xù)溝通的動機和可能，憑他自身的經(jīng)驗就輕易做了判斷： 這個客戶不值得去挖掘! 因此，會產(chǎn)生"不值得"的想法，一方面是當(dāng)事人自身缺乏自信心，另一方面是對環(huán)境和周遭條件了解不足，以偏概全，自然極易錯失商機。 所以，事情可以分為輕重緩急，"值得"與"不值得"則當(dāng)依時機與條件來評判，多方面了解情況，有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)機會存在的理由，"不值得"在某些時候就會變得"值得"了。 有時候，這，就是成功者高于別人的地方。

　　——網(wǎng)友“鋒和日麗”

　　所謂“不值得定律”產(chǎn)生的主要原因是溝通不到位，價值觀不一致!曾在一家港資廠任職過一段時間，總經(jīng)理有三個秘書，所有的事情都得先跟他的秘書溝通，所有的指示都由他的秘書通知。我認(rèn)為我收到的60%的指示都是不值得做的，但是沒辦法，必須得做，所以我的部門經(jīng)常有抱怨，我也很同情大家，所以總是勸他們怎么也要應(yīng)付一下。結(jié)果可想而知，終于有一次總經(jīng)理大發(fā)雷霆把我當(dāng)面批了一頓，當(dāng)然沒白批，我徹底明白了總經(jīng)理安排此事的目的。 總結(jié)：作為一個中層管理者，當(dāng)你遇到不值得做的事情時，必須做好你的本職：上傳下達，把事情弄清楚，這樣才能有一個圓滿的結(jié)果。

　　——網(wǎng)友“joann”