打敗你的從來都不是人工智能

來 源：未知發(fā)表日期：2018-07-26

　　今年裁員大潮席卷各個領(lǐng)域，失業(yè)新聞在不同行業(yè)中蔓延，職場人士人人自危。前段時間一篇《我30歲被公司辭退，卻發(fā)現(xiàn)自己什么都不會》更是引起各位HR的熱議。

　　其實(shí)，不是每一個每天在收費(fèi)站收費(fèi)的人失業(yè)之后都什么都不會，也不是每一個在窗口辦業(yè)務(wù)的人失業(yè)之后都沒有生計(jì)。

　　其實(shí)，打敗他們的，從來都不是人工智能。

　　讓我們回到茹毛飲血的老祖先時代，那個時代，人們還只穿了一條褲衩，手里面拿著石頭和樹枝做的武器打獵。這時候部落里來了兩個新人，一個叫小王，一個叫小李。

　　因?yàn)樗麄兪切氯?，部落組隊(duì)外出打獵的時候，他們倆個人只能做一些處理獵物實(shí)體、搬運(yùn)獵物的輔助工作。小李在做完這件事之后，也學(xué)著部落里面打獵最厲害的老劉的手法偷偷的私下練習(xí)。小王做完了之后呢，和部落里幾個無事之人聊大天。

　　幾年之后，出現(xiàn)了一群猛獸，襲擊了這個部落。在這場襲擊中，部落里的人死的死，傷的傷，只有具備戰(zhàn)斗能力的幾個人，安然的活了下來，繼續(xù)生存，這其中就有小李。而小王呢，在這場襲擊中第一個被吃掉了。部落的老劉人老之后，小李扛起了大旗，成了這個部落里面狩獵最厲害的人，帶領(lǐng)著部落繼續(xù)生存。

　　N多年之后，小王和小李轉(zhuǎn)世來到了現(xiàn)代。成了一所985名校的同期畢業(yè)生，他們同時被某公司的同一部門錄取。他們的頂頭上司是一位在行業(yè)非常資深、在公司打拼了多年的劉總。

　　有一次，劉總出差，走之前給他們同時布置了一項(xiàng)很重要的信息收集和整理工作。要求他們盡可能多的收集相關(guān)信息，2天內(nèi)把整理好的信息文件發(fā)到他的微信上。

　　小王和小李都是剛來公司上班不久，對這個行業(yè)、對公司的了解并不深。劉總沒有告訴他們信息收集的具體要求、途徑、方法。小王有點(diǎn)不高興了，私下跟小李說：劉總真是的，走之前也不把這項(xiàng)工作交代清楚。我們都是剛畢業(yè)，剛來公司，人生地不熟的，上哪去收集信息啊?小李笑了笑，說：今晚我們都回去想想辦法吧。

　　后來，小王第二天百度了一下，把百度前兩頁上找到的相關(guān)信息復(fù)制、粘貼了一份word文檔，直接在微信上發(fā)給了劉總。

　　小李呢，沒有像小王那樣著急。他找到了之前在劉總部門工作過，現(xiàn)在已經(jīng)升職做另一個部門負(fù)責(zé)人的馬經(jīng)理。問他關(guān)于劉總安排這項(xiàng)工作的看法，以及關(guān)于這項(xiàng)工作的信息收集途徑。馬經(jīng)理很忙，一開始并不想理會小李。后來小李多次拜訪，甚至中午不吃飯?jiān)隈R經(jīng)理的辦公室外面等他。

　　馬經(jīng)理覺得小李這個新人很積極，也很虛心好學(xué)，有點(diǎn)像當(dāng)年的自己，就耐心的告訴了小李應(yīng)該找的人，最后，馬經(jīng)理跟小李說：我把這幾個人的電話給你，我一會也會跟他們打個招呼。你就說是通過我找到他們的，他們會幫你搞到一些信息。

　　于是，小李逐個給他們打電話聯(lián)絡(luò)，收集到了很多很重要的內(nèi)部數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息。小李把這些信息收集好后，多花了一點(diǎn)時間把內(nèi)容編輯成了“微信公眾號”上的圖文信息，推送給了劉總。

　　往后的日子里，幾次其他的工作安排，小王和小李都持續(xù)著類似的做事風(fēng)格。

　　1年后，劉總就把全部重要的管理性工作交給了小李，把那些可有可無的事務(wù)性工作都交給了小王。3年后，小李被劉總提拔為這個部門的經(jīng)理，成了管理層，而小王還在那里做那些重復(fù)的事物性工作。5年后，公司上了新的系統(tǒng)，所有原來那些線下的事務(wù)性工作全部可以在線上完成。小王，因此被公司裁員了。而小李，因?yàn)閯⒖偟臅x升，他做到了原來劉總的位置，挑起了公司的大梁，獨(dú)當(dāng)一面。

　　原始世界的小王不是敗給了那群猛獸，是敗給了自己沒有生存能力。現(xiàn)代世界的小王也不是敗給了系統(tǒng)，還是敗給了自己沒有生存能力。

　　小李不斷的在鍛煉自己的生存能力，而小王不斷的在被生存推著走。

　　不同的態(tài)度，不同的思維，不同的行為，產(chǎn)生不同的結(jié)果。牛X的人都是從傻X過來的。但卻不是每一個傻X都會變得牛X。

　　每個企業(yè)都會存在三種類型的人：20%左右的人“才”，這部分人可以被叫做“不可缺少型”;60%左右的人“材”，這部分人可以叫“合格型”;20%左右的人“裁”，這部分人可以叫“淘汰型”，任何員工必居其一。

　　可是企業(yè)不論怎么裁員，不論科技如何發(fā)展，在任何一個組織當(dāng)中，不可缺少型的人永遠(yuǎn)都不會死。他們知道在這個社會上生存，最重要的，是主動培養(yǎng)自己獲得順應(yīng)這個時代的生存能力。