高管人員職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2013-07-19

　　職業(yè)發(fā)展是指?jìng)€(gè)體逐漸實(shí)現(xiàn)其職場(chǎng)規(guī)劃目標(biāo)，并不斷制定和實(shí)施新的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。我們知道，員工的職業(yè)發(fā)展可以分為職務(wù)變動(dòng)發(fā)展和非職務(wù)變動(dòng)的發(fā)展兩種類型。只有了解企業(yè)與自身的發(fā)展內(nèi)涵，才會(huì)祝你更快晉升入公司管理層。

　　我們大多數(shù)人都希望自己能夠在事業(yè)上有所成就，作為企業(yè)的職員都希望有朝一日能夠進(jìn)入公司高管層，提升自身的社會(huì)地位與價(jià)值。企業(yè)的晉升可以分為職務(wù)變動(dòng)發(fā)展和非職務(wù)變動(dòng)發(fā)展。

　　職務(wù)變動(dòng)發(fā)展是指員工在企業(yè)內(nèi)部工作職位的晉升或平行調(diào)動(dòng)。很多企業(yè)員工和人員都把晉升當(dāng)作成功的標(biāo)志。非職務(wù)變動(dòng)是指除了工作職位變動(dòng)外的其他形式發(fā)展，主要是指經(jīng)濟(jì)狀況的變化發(fā)展。

　　如今，組織管理扁平化發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種管理模式無(wú)疑是有利的，但同時(shí)扁平化發(fā)展會(huì)導(dǎo)致管理層人員減少，晉升的空間變小。于是，在這種情況下，企業(yè)為了留住人才，就開(kāi)始更多的采用非職務(wù)發(fā)展的方式滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要。在這種形式下，多數(shù)人采取了頻繁跳槽的方式，但這種方式有很多弊處也不節(jié)約資本。我們要知道，在員工向著自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁近的過(guò)程中，企業(yè)所擔(dān)任的角色是十分重要的。

　　企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求應(yīng)該與員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方向相一致，企業(yè)通過(guò)咨詢和指導(dǎo)等手段，強(qiáng)化組織員工對(duì)個(gè)人能力、潛質(zhì)和個(gè)人終生職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展之間聯(lián)系的認(rèn)識(shí)，以鼓勵(lì)雇員在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　在整個(gè)職業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中，組織會(huì)通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、選拔晉升和交流調(diào)配等政策和活動(dòng)，解決員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的多種問(wèn)題，為企業(yè)員工提供必要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與途徑，促使員工個(gè)人的才能得到充分發(fā)揮，最終進(jìn)入公司高管層。而作為職員的我們，在向高管人員的職位進(jìn)發(fā)的過(guò)程中不能脫離企業(yè)的晉升方式，了解企業(yè)的晉升途徑，你才能找對(duì)方式方法，早日完成晉升高管層的目標(biāo)。