自媒體人生存狀況堪憂 運(yùn)營模式不明確是成長代價(jià)

作 者：周懷宗 來 源：北京晨報(bào)發(fā)表日期：2015-11-19

 

    在新技術(shù)愈加發(fā)達(dá)的今天，自媒體正在成為新興的傳播力量，受眾于信源的交互，短平快的傳播方式，無門檻的經(jīng)營模式等等都使得自媒體走在一條高速發(fā)展的道路上。

    不過，直到今天，盡管自媒體的影響力已經(jīng)無遠(yuǎn)弗屆，深入到了現(xiàn)代人生活的每個(gè)角落，但大部分自媒體的經(jīng)營仍舊依靠個(gè)人的興趣，而難以產(chǎn)生有效的產(chǎn)業(yè)模式，因此，也局限著自媒體進(jìn)一步的發(fā)展。未來的傳播會(huì)是自媒體的天下，這是許多人都會(huì)認(rèn)可的觀點(diǎn)，然而，從手工作坊式單打獨(dú)斗到真正雄霸天下，自媒體顯然還有許多的難關(guān)要過。

    新媒體的軟肋是信用度

    自媒體發(fā)展迅猛，不過快速發(fā)展的同時(shí)，也使得它的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，最終成為發(fā)展的阻力，著名學(xué)者、中國社科院研究員張國慶說：“幾年前我寫《媒體話語權(quán)》，在最后曾經(jīng)提出過兩個(gè)擔(dān)憂，一個(gè)是新興媒體的盈利模式問題，一個(gè)是信用問題”。

    經(jīng)歷數(shù)百年積累的傳統(tǒng)媒體，在今天雖然面對著新興媒體的激烈沖擊，但有一點(diǎn)顯然是新媒體短時(shí)間內(nèi)很難比擬的，張國慶說，“對于媒體來說，不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，有一點(diǎn)是共同需要的，就是信用，媒體要有話語權(quán)，就要有公信力、有信譽(yù)感，也就是別人憑什么相信你說的。信譽(yù)感來自兩個(gè)方面，第一，誠信，少發(fā)布假消息，不造謠傳謠，時(shí)間長了自然人們就信任你。第二，要有權(quán)威性，不能信口胡說，要有知識(shí)含量，要有專業(yè)素養(yǎng)，也可以說專業(yè)性。這兩個(gè)方面都是影響媒體公信力至關(guān)重要的因素，而在今天，顯然兩方面的問題都很嚴(yán)重”。

    信用決定了受眾的認(rèn)可度，有了認(rèn)可度，才會(huì)有經(jīng)營、盈利等等后續(xù)的問題。張國慶說，“我們的新媒體在信用建設(shè)上顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首先，許多人為了吸引眼球，信口開河，什么都敢說，這樣顯然是靠不住的，說的多了自然被讀者拋棄。第二，權(quán)威性，也是專業(yè)性。自媒體沒有門檻，誰都能進(jìn)，但是從事新聞傳播需要專業(yè)的素養(yǎng)。而且，更重要的是，自從微博、微信出現(xiàn)以后，社會(huì)普遍變得淺質(zhì)化，以前人們看書讀報(bào)，最起碼可以把一個(gè)問題、一件事情了解得差不多，但是微時(shí)代中，人們開始變得普遍浮躁，每個(gè)人都大量地閱讀，但卻很少深入地閱讀，以為自己知道的很多，實(shí)際上可能讀了別人的只言片語，然后人云亦云。”

    浮躁的閱讀影響的不僅僅是讀者，也包括自媒體的從業(yè)者，張國慶說，“淺質(zhì)化的時(shí)代，自媒體的運(yùn)營者很容易陷入到迎合潮流的漩渦中，結(jié)果越迎合自己就越膚淺，而且不以為膚淺，反而以為自己什么都懂，什么都知道，沒有他不能說的，沒有他不能評論的。結(jié)果就是沒有權(quán)威性，說的多得別人都不相信了。在這個(gè)世界上，通才確實(shí)需要，但首先需要的是專業(yè)，那些一流的知識(shí)分子、學(xué)者，看起來他們通達(dá)世事，但實(shí)際上仔細(xì)去看，他們本身都有自己的專業(yè)，先專而后再通。只通不專，從來都不是正途。而這正是當(dāng)前許多自媒體嚴(yán)重的問題”。

    運(yùn)營模式不明確是成長的代價(jià)

    在《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告中》，自媒體本身發(fā)展不成熟、盈利模式單一的問題，是影響自媒體人生存現(xiàn)狀的重要問題，而對自媒體人來說，如何找到新的屬于自己的發(fā)展和盈利模式，同樣重要。

    張國慶說，“其實(shí)這是正?，F(xiàn)象，任何一個(gè)新興事物，它的運(yùn)營模式必然都是不明確的，都是模糊的，當(dāng)年淘寶這些網(wǎng)站他們的運(yùn)營模式，也是通過無數(shù)的摸索，一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來的，經(jīng)歷了很多艱苦的過程。”

    問題是，從生澀到成熟，從來都不是簡單而平靜的，張國慶說，“這個(gè)過程中，付出的代價(jià)是非常沉重的。首先摸索的過程會(huì)消耗大量的資金，其次，成功率極低，淘汰率極高，比如說網(wǎng)站，當(dāng)初數(shù)以萬億的網(wǎng)站，能生存到現(xiàn)在的有多少，成名成功的有幾個(gè)？就數(shù)的過來的那么幾個(gè)。一個(gè)新事物出現(xiàn)時(shí)，總是不穩(wěn)定的，只有經(jīng)歷了無數(shù)的痛苦、付出，到了穩(wěn)定期，才會(huì)形成自己成熟的運(yùn)營模式。但是這個(gè)過程中，有多少人中途倒下，有多少人被無情地淘汰？絕大多數(shù)，成功太難了，成功的也太少了，天賦、能力、機(jī)會(huì)、堅(jiān)持等等，天時(shí)地利人和，各種因素互相配合才有可能造就一兩個(gè)成功者，大部分人堅(jiān)持不到那個(gè)時(shí)候”。

    而對于大部分自媒體的運(yùn)營者來說，顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有摸索到如何經(jīng)營一個(gè)好的自媒體的方法。張國慶說，“做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要很多東西，就如自媒體，內(nèi)容、營銷、管理、經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)，要是都能做好自然最好，不能全部做好，你要么內(nèi)容好，要么營銷好，總得占一樣，才有可能發(fā)展下去。而且對自媒體來說，現(xiàn)階段可能營銷的作用更大，媒體本來是傳播的中介，所以它首先要把自己推廣出去，讓更多人知道，同時(shí)再注重內(nèi)容的建設(shè)，把知名度變成公信力，變成信譽(yù)感，讓人們信賴。但是顯然，目前來說，在這方面多數(shù)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。

    高昂的機(jī)會(huì)成本

    所以，看似完全開放的自媒體，僅僅是沒有顯性的門檻，真正要獲得成就，必然需要一些基本的條件，張國慶說，“這是一個(gè)機(jī)會(huì)成本極高的領(lǐng)域，不是誰都可以做自媒體”。

    顯然，自媒體的世界沒有想象的那么寬闊和美好，張國慶說，“我們喜歡跟潮流，跟風(fēng)，什么新鮮，就蜂擁而至。就好像上世紀(jì)八十年代，知識(shí)分子都寫稿，靠稿費(fèi)生活，但實(shí)際上大多數(shù)人過得很艱難，因?yàn)槭袌鍪怯邢薜?，發(fā)表平臺(tái)的容量是有限的。上世紀(jì)九十年代，大家都去下海，最終有幾個(gè)成功的呢？道理都是一樣的，自媒體最后仍舊要形成金字塔結(jié)構(gòu)，巔峰的位置站不下幾個(gè)人，大部分還是會(huì)在底層苦苦掙扎”。

    現(xiàn)實(shí)的殘酷往往超出想象，張國慶說，“所以，對自媒體的從業(yè)者來說，首先應(yīng)該意識(shí)到競爭的殘酷，其次，應(yīng)該考慮的是自己沒有這個(gè)天賦和毅力，在這場競爭中堅(jiān)持下去。成功是不容易的，需要天賦、能力、機(jī)遇等諸多的因素配合才有可能成功，不是誰都能成為巴菲特、馬云。當(dāng)然，這不是說要人們放棄，每個(gè)人都可以嘗試一下，但是要對自己有清醒的認(rèn)識(shí)，覺得可以，那么就要堅(jiān)持下去，覺得不行，就不必再干，再找別的機(jī)會(huì)”。

    事實(shí)上，過分耽于某個(gè)領(lǐng)域，往往還會(huì)忽略了更多的機(jī)會(huì)，張國慶說，“今天的中國，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍舊處在上升期，可以說中國是世界上機(jī)會(huì)最多的國家之一，而且機(jī)會(huì)絕不僅僅限于新媒體，各個(gè)領(lǐng)域都是如此。更重要的是，每個(gè)人的天賦不同，各有長處，所以最應(yīng)該做的，是找到自己適合的領(lǐng)域，發(fā)揮自己的天賦和能力，獲得自己的成功。新媒體不錯(cuò)，但如果天賦不在此，那又何必非要在這個(gè)領(lǐng)域中最終把自己變成分母呢”？

    市場的獨(dú)木橋

    自媒體從業(yè)者的群體在高速增長，然而，自媒體人的生存狀態(tài)卻越加艱難，張國慶說，“實(shí)際上真實(shí)的生存狀態(tài)可能要比調(diào)查得更差。”

    生存狀態(tài)差，必然影響到發(fā)展的動(dòng)力和生長的底蘊(yùn)，張國慶說，“狀態(tài)越差，就越?jīng)]有精氣神，實(shí)力越差，就越?jīng)]有發(fā)展壯大的能力，這是惡性循環(huán)”。

    許多人懷著夢想進(jìn)入了自媒體的世界，但現(xiàn)實(shí)卻總是給人當(dāng)頭一棒，張國慶說，“進(jìn)去以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自媒體和別的任何領(lǐng)域一樣，不存在什么暴利空間。何況在今天這個(gè)閱讀普遍低落的時(shí)代，更是如此。很多人都訂閱過微信公眾號(hào)，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，能堅(jiān)持下來的沒幾個(gè)。有的人一開始一天一更新，后來一周更新一次，再后來一個(gè)月、半年……然后就沒有了。為什么？開始寫的時(shí)候，很有激情，但是后來發(fā)現(xiàn)沒人理他，也就沒有動(dòng)力了，越來越少，以至于無”。

    自媒體或許是媒體的未來，但自媒體不是所有人的未來，張國慶說，“熱衷于做自媒體的，我想第一個(gè)建議，是給自己的一個(gè)試用期，比如三個(gè)月、半年，真不行，就別干了，轉(zhuǎn)行，要是有點(diǎn)兒起色、甚至漸入佳境，那時(shí)候再加大投入，為時(shí)不晚，完全來得及。”

    除非極少數(shù)已經(jīng)獲得投資的，對于大多數(shù)人來說，自媒體這個(gè)新興的領(lǐng)域，更理性的態(tài)度的方法比冒然投入更好，張國慶說，“這是我的第二個(gè)建議，不要破釜沉舟。先把自己的生活打理好，把自媒體當(dāng)做是一個(gè)錦上添花的事情，有了生活基礎(chǔ)，做這個(gè)也就沒有了負(fù)擔(dān)，說不定一段時(shí)間后反而能做好。假如沒有生活基礎(chǔ)，把一切都投入其中，把所有的希望寄于此，對個(gè)人來說壓力就太大了，反而不容易做好。就好像炒股，那些拿閑錢炒股的人，往往多有盈利的，而且即便不盈利，也不會(huì)影響生活，而那些孤注一擲，賣房子賣地去炒股的，有幾個(gè)不失敗的？”