我想這幾個(gè)月來，因?yàn)榇蠹业呐?，我們才能夠在今天，去感受每一個(gè)變化帶給我們的驚喜和快樂。這里面既有股東們對我們的支持，也有集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助，更有沒到會(huì)場，但是永遠(yuǎn)跟我們在一起的7萬多員工所給予我們的默默關(guān)注和支持。我想，這恰恰是我們今天總結(jié)過去面向未來，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步的條件和契機(jī)。所以我選擇的題目——“因改變而擁有未來”。 

一、改變之美 

我們來看這些世界級的企業(yè)，他們經(jīng)過改變所得到的輝煌，所取得的成就到底是什么，他們?yōu)楦淖冏龀龅呐Φ降资鞘裁矗恳苍S這些可以幫助我們更好地感受我們怎么成為一個(gè)用改變帶來美好的世界級企業(yè)。 

1.改變中崛起的三星 

在2013年的時(shí)候，三星實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)世界級的企業(yè)。從1993年到2003年三星成為消費(fèi)類電子的第一名，因?yàn)樗隽耸甑母母镏?。?013年，又一個(gè)十年過去，一家做電視機(jī)的公司成為智能手機(jī)的最大供應(yīng)商，第一次超越諾基亞，成為最大的手機(jī)公司。這一切獲得來源于三星做了四件事情：有強(qiáng)烈的改變意識(shí)；出色的自主創(chuàng)新能力；以產(chǎn)品質(zhì)量引領(lǐng)行業(yè)改變；優(yōu)秀的品牌營銷戰(zhàn)略。 

2.轉(zhuǎn)型中崛起的美的 

美的崛起的時(shí)間是在2011年到2012年，用一年半的時(shí)間做全面轉(zhuǎn)型，他們主要是做四件事情：美的把員工從19萬人降到12萬多人，全面瘦身，提高勞動(dòng)效率；聚焦產(chǎn)品力，聚焦結(jié)構(gòu)；組織變革，架構(gòu)扁平化；渠道變革。經(jīng)過堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型，美的實(shí)現(xiàn)了增長方式的根本轉(zhuǎn)型，并在2013年獲得了更有質(zhì)量的增長。 

3.柯達(dá)的“路徑依賴”VS富士的“顛覆性創(chuàng)新” 

從傳統(tǒng)認(rèn)知上來講，柯達(dá)比富士大得多。富士只是一個(gè)后起之秀，可是2012年這個(gè)世界的格局徹底被調(diào)整。數(shù)字成像技術(shù)的出現(xiàn)，對整個(gè)行業(yè)形成了巨大的沖擊和危機(jī)。無論是柯達(dá)還是富士，還是佳能，都受到這個(gè)沖擊?？逻_(dá)也知道這個(gè)沖擊，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的優(yōu)勢部門的利益被傷害，他們并不愿意改變，2000年這個(gè)危機(jī)就埋下去了。2001年柯達(dá)的品牌價(jià)值在全球27名，到2012年的時(shí)候，一百名都進(jìn)不去，市值從當(dāng)時(shí)的300億美元跌到1億美元。這種變化對另外一家公司而言卻是轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。富士把自己變成了全新的公司，從六個(gè)單元進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新更新的調(diào)整。堅(jiān)持質(zhì)量第一，或者惟一。全面變革，各種事物都在以激烈的方式發(fā)生變化。變革使得富士成為一個(gè)全新的公司，而且獲得了新生。 

所以我一直告訴大家，我們今天既不是高科技企業(yè)，也不是傳統(tǒng)企業(yè)，更不是一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)，我們必須是一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。因?yàn)檫@是一個(gè)大變革的時(shí)代，如果沒有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，我們就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。這需要領(lǐng)導(dǎo)者鼓起勇氣決斷，企業(yè)的變革沒有終點(diǎn)。 

4.低谷中奮起的新希望六和 

2013年對于新希望六和的確是個(gè)非常困難的年份，我們經(jīng)歷了歷史上從未有過的低谷，值得慶幸的是，我們用半年的時(shí)間來奮起，我用一句話來回顧，叫“低谷中奮起的新希望六和”。我們在董事會(huì)的幫助下，在前一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對我們的信任下，從6月份開始展開變革，從7月12日青島組織變革開始，我們展開一系列的變革舉措。圍繞打強(qiáng)養(yǎng)殖端、消費(fèi)端的兩端能力，我們啟動(dòng)了“福達(dá)計(jì)劃”、啟動(dòng)了動(dòng)保體系建設(shè)。我相信這里面有困難，有困惑，但是我們依然走變革的路上。秉承了新希望六和人的韌性，在飼料市場，我們依然保持了中國市場第一；我們克服了組織變革帶來的陣痛；每個(gè)成員在超越自己中獲得了提升。從8月開始盈利大幅提升。我很感激，在這短短半年的時(shí)間里，大家的付出。對大家勇于克服困難所做的努力以及所取得的成績，我表示衷心的感謝！ 

二、改變之因 

我們知道變革很美，也知道變革很痛，可是更需要知道的是，如果愿意接受變的原因，可能看到變的時(shí)候我們會(huì)很快樂。因?yàn)橥獠堪l(fā)生變化的時(shí)候，我們自己能夠主動(dòng)地去變，這本身就是一個(gè)很美好的事情。 

下面我從幾個(gè)方面介紹我們?yōu)槭裁匆淖儭?nbsp;

（一）自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因。 

我連續(xù)做了20年的研究，研究中國領(lǐng)先企業(yè)如何保持領(lǐng)先；我也希望繼續(xù)做30年的研究時(shí)候，新希望六和是一個(gè)被我研究的案例。第一個(gè)十年（1992-2002）的研究結(jié)果《領(lǐng)先之道》出來的時(shí)候，那時(shí)我正在六和承擔(dān)總裁的職務(wù)。繼續(xù)研究第二個(gè)十年（2003-2013），就是明年1月將要出版的《領(lǐng)先之道》的修訂版。 

我們看看為什么這些企業(yè)可以活得很好，其中很大的原因就是因?yàn)檫@些企業(yè)能夠做五件事情：第一個(gè)是能夠更扎實(shí)的做事情；第二個(gè)是有強(qiáng)大的危機(jī)意識(shí)；第三個(gè)是即便失敗也要失敗的有價(jià)值；第四個(gè)是學(xué)習(xí)與競爭；第五個(gè)是全員創(chuàng)新。

 1.更扎實(shí)的海爾——基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型

 海爾遇到的挑戰(zhàn)比我們更高，他們花了十年的時(shí)間去學(xué)習(xí)一件事情，就是如何做基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型。海爾確實(shí)已經(jīng)很努力地做這件事情，能夠在家電業(yè)當(dāng)中做根本性的轉(zhuǎn)型，包括現(xiàn)在跟阿里巴巴做電子商務(wù)。如果你不能全面提升用戶體驗(yàn)，全面調(diào)整綜合成本，不能直接接受挑戰(zhàn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，所有的組織結(jié)構(gòu)向消費(fèi)人群去轉(zhuǎn)，你一定會(huì)被淘汰。 

2.自我批判的華為——組織和文化驅(qū)動(dòng) 

華為之所以持續(xù)成長的根本原因，它是一個(gè)自我批判的組織，它的組織和文化在驅(qū)動(dòng)，所有的人都是在不斷的批判當(dāng)中得到提升。今天所有的企業(yè)都在研究華為，全世界的商學(xué)院首選的研究案例就是華為，他們要申請成立華為研究中心。這樣成就的取得，就是華為自己在驅(qū)動(dòng)自己。 

3.重生的TCL——讓失敗變得有價(jià)值 

TCL在2006年遭遇了因國際化帶來了經(jīng)營的困境，但是失敗并沒有讓TCL停頓，相反，他們不斷地變革，培養(yǎng)精英，聚焦核心業(yè)務(wù)，提升核心競爭力，重新獲得新生。對我們來說，2013年有可能是一個(gè)很大的觸動(dòng)，但是我更希望變得有價(jià)值。如果把2013年做成一個(gè)有價(jià)值的年份，那么這個(gè)年份就會(huì)幫助我們發(fā)展起來。 

4．與大象共舞，聯(lián)想——學(xué)習(xí)與競爭 

聯(lián)想成長的過程就是能夠不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的過程。開始學(xué)習(xí)惠普，后來是IBM，現(xiàn)在是蘋果。如果正大是我們這個(gè)行業(yè)的第一，那么我要不要做的所有東西向它學(xué)習(xí)。我相信不是千億規(guī)模的概念，而是這個(gè)行業(yè)的真正領(lǐng)軍者。在我的眼里，對手都值得我們關(guān)注，我們關(guān)注的是我們向往的，就像三星說，“索尼是神，我要仰視”，這才是我們應(yīng)該去學(xué)習(xí)的對象。 

5.自我轉(zhuǎn)型的寶鋼——全員創(chuàng)新 

在這五家企業(yè)里面，這20年只有寶鋼真正更換過領(lǐng)導(dǎo)，但這個(gè)企業(yè)并沒有因此有問題。寶鋼自設(shè)立要成為世界500強(qiáng)目標(biāo)起，就開始了不斷的自我更新轉(zhuǎn)型。以成本競爭，規(guī)模競爭，接下來是技術(shù)競爭。所以寶鋼花了很大的力氣進(jìn)行全員創(chuàng)新，創(chuàng)新深入到每個(gè)人的DNA。它有兩個(gè)工程，第一個(gè)是“金蘋果”計(jì)劃，用國際的薪資來挖技術(shù)帶頭人；另外一個(gè)是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”工程，讓所有一線員工能夠參與到創(chuàng)新的活動(dòng)中。全員創(chuàng)新幫助寶鋼轉(zhuǎn)型，寶鋼在世界500強(qiáng)的位置一直在往前移動(dòng)。 

以上這五家企業(yè)讓我深刻地感受到，只有自我不斷改變，才能夠讓自己保持領(lǐng)先的位置。 

再看看我們行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)在做什么？我們是世界級的企業(yè)，我用國外的企業(yè)來做對比，告訴大家我們這個(gè)行業(yè)的巨頭們在做什么。

 6.卡夫食品——在全球范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成長空間。 

因?yàn)榭ǚ蚝芏嗳寺牪欢?，中國市場又是他們最重要的市場，所以起了一個(gè)中國的名字——億滋（Mondelēz International），億萬好滋味。一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)活下去，只有一個(gè)原因就是顧客一直跟著你。我們的“美好食品”也非常好，因?yàn)檫@是一個(gè)顧客想要的認(rèn)知。一個(gè)品牌是不是顧客想要的名字，恰恰證明說一個(gè)企業(yè)愿意不愿意真正的轉(zhuǎn)型。 

7.孟山都——用數(shù)據(jù)服務(wù)顧客 

孟山都以9.3億美元收購天氣保險(xiǎn)公司，因?yàn)檫@家公司擁有天氣的歷史數(shù)據(jù)，孟山都認(rèn)為它可以真正給農(nóng)民提供幫助，可以提前告知這個(gè)區(qū)域的天氣情況。我們看到這樣的服務(wù)是可以真正落實(shí)到顧客手上的價(jià)值。 

這是第一個(gè)變化的原因。我們之所以需要改變，因?yàn)槲覀円惨鲆粋€(gè)持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展的企業(yè)，自我轉(zhuǎn)型是必須的選擇。 

（二）行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有足夠的機(jī)會(huì) 

我為大家節(jié)選美國飼料工業(yè)的報(bào)告，里面的內(nèi)容對我的觸動(dòng)非常大。 

在美國前15大飼料企業(yè)中，已經(jīng)有6個(gè)企業(yè)進(jìn)行了重組。這說明行業(yè)內(nèi)的重組和整合是未來的發(fā)展模式。未來50年世界人口一定會(huì)增長，所以需要的食品供應(yīng)是非常大，70%的食品來自于科技帶來的效率提升。我們所在的這個(gè)行業(yè)，如果有廣闊的空間，那么它不是來源于資源的調(diào)整，而是來源于技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。 

美國飼料行業(yè)對于經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)有四點(diǎn)：必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；食品生產(chǎn)透明化；農(nóng)業(yè)放在首位；必須齊心合作。 

關(guān)于未來發(fā)展機(jī)會(huì)。第一，針對技術(shù)、知識(shí)轉(zhuǎn)讓展開全球范圍內(nèi)的合作。我們在養(yǎng)殖領(lǐng)域開始了很多的合作，但是我認(rèn)為這個(gè)還不夠，全球范圍內(nèi)的合作是未來的機(jī)會(huì)；第二，以食品供應(yīng)安全為基礎(chǔ)，從而與消費(fèi)者建立信任是一個(gè)機(jī)會(huì)，我是非?？春眠@個(gè)機(jī)會(huì)的；第三，鼓勵(lì)更多的年輕人投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中；最后，共同解決全球溫飽問題。 

（三）我們的危機(jī) 

1.危機(jī)一，我們對產(chǎn)業(yè)的理解還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中 

大家非常在意規(guī)模和成本，但是我今天很認(rèn)真地糾正大家，我們最在意的是效率和品質(zhì)。養(yǎng)殖效率的全面獲得，食品品質(zhì)的全面保障，這是今天根本性的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，我們想在這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正活下來必須在這兩個(gè)點(diǎn)上，而不是我們要賣多少飼料，做多少千億的銷售額。我要提供200萬噸的肉是完全可靠、可信任的，這就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化。我這兩天在聽大家的報(bào)告，我感覺到有很多的亮點(diǎn)和新的想法和創(chuàng)新。但是在產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新中，還需要提升。 

危機(jī)二，經(jīng)營理解停留在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上 

我曾經(jīng)很認(rèn)真地給各位做了一次培訓(xùn)，講經(jīng)營的本質(zhì)。大家記住，絕對不能是生產(chǎn)導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向，我們做考核和預(yù)算授權(quán)，考核導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向要轉(zhuǎn)過來，以用戶導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向才是我們的經(jīng)營追求。經(jīng)營最重要的是知道你的用戶是誰，顧客是誰，更重要的是知道為什么賺他的錢。為什么這些年這么困難，這個(gè)行業(yè)走到今天都這么糟糕。當(dāng)我們真正需要找到來源的時(shí)候，我們還停留在非價(jià)值的地方。這一定是從食品那個(gè)地方體現(xiàn)，絕對不是養(yǎng)殖這個(gè)地方體現(xiàn)。讓養(yǎng)殖價(jià)值溢價(jià)出來，這個(gè)是核心。這是從經(jīng)營上希望大家感受到我們的危機(jī)。 

危機(jī)三，管理理解停留在以自我為中心上 

我反復(fù)跟大家講協(xié)同，包括這兩天，我們在做一個(gè)小小的活動(dòng)，迎接集團(tuán)的盛大晚會(huì)，我發(fā)現(xiàn)我們很多同事都希望簡單一點(diǎn)，我就沒有同意。實(shí)際上，我很想告訴各位，今天你面對的任何一件事情都不簡單。因?yàn)檫@是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)互通，就會(huì)讓所有的因素影響，所以我希望我們在管理當(dāng)中，我們管理的動(dòng)作要簡單，但是對管理的理解必須是協(xié)同的。可是我們的管理理解還是停留在以自我為中心上，我做兩次大的組織變革就深深地感覺到這一點(diǎn)。大家一定要清楚地知道，本位主義一定是會(huì)死掉的，重要的就是協(xié)同和合作，內(nèi)外協(xié)同都要做。在這些變化當(dāng)中，到底應(yīng)該怎么做，這是我們管理上的理解危機(jī)。 

（四）行業(yè)發(fā)展階段的挑戰(zhàn) 

對于中國飼料行業(yè)的發(fā)展我自己做了一個(gè)四階段論的總結(jié)。第一個(gè)階段是工業(yè)化，希望、正虹這些企業(yè)脫穎而出；第二個(gè)階段是產(chǎn)業(yè)化，六和、溫氏成為領(lǐng)先者；第三個(gè)階段是專業(yè)化，代表企業(yè)是海大、大北農(nóng)和雙胞胎；第四個(gè)階段是可視化。我在很多場合說，前30年是1.0版，“公司+農(nóng)戶”，在這個(gè)時(shí)候，我們實(shí)際上是非常成功的。但是今天是2.0版，我稱之為“基地+終端”，把養(yǎng)殖全部可視化，終端食品可視化，這個(gè)階段我們能夠保持領(lǐng)先呢？第一階段、第二階段，我們很成功。第三階段，第四階段我們并不明顯。這就是為什么要轉(zhuǎn)型，我們 要轉(zhuǎn)型的很大的原因是來自于行業(yè)的變化。我反復(fù)告訴大家，并不是你們做得不夠好，我們確實(shí)有很多的空間，但是行業(yè)空間比我們還要大。如果你能夠理解改變的原因，我相信大家感覺都會(huì)好一點(diǎn)。 

綜上，自我轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因，美國飼料工業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)明確地告訴我們整合技術(shù)創(chuàng)新、拓展成長空間、追求食品可視化，是一個(gè)行業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)則。我們自己經(jīng)營的危機(jī)，以及面臨的行業(yè)發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，使得我們必須回到改變當(dāng)中，這就是改變的根本原因。

 三、改變之心 

我們既然知道變革有多美，也知道變革是必須，那么我們的心應(yīng)該先跟著變。當(dāng)你的心改變了，你的行為才能變。

 （一）擁抱變化 

面對全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，我們正在開啟一次全新的轉(zhuǎn)型。不管我們做出多大的調(diào)整，需要始終堅(jiān)持：站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的前進(jìn)方向；堅(jiān)定的向高價(jià)值農(nóng)牧業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；不斷重塑公司自身，使我們在運(yùn)營和全球化等方面始終處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。 

這就是我對這個(gè)公司內(nèi)心的認(rèn)同和期待。作為新希望六和的成員，我們一直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，如果要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須堅(jiān)信，有能力并堅(jiān)持引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，全行業(yè)就要往這個(gè)方向走，我們相信有這個(gè)能力做這件事情。當(dāng)你引領(lǐng)的時(shí)候，可不可以帶領(lǐng)到一個(gè)高價(jià)值的行業(yè)當(dāng)中來，這是需要回答的問題。我們在運(yùn)營以及全球化發(fā)展上依然成為引領(lǐng)者，這是我的初心。 

（二）成功改變?nèi)笠?nbsp;

1．變革領(lǐng)導(dǎo)者 

我們必須在內(nèi)心里面有一個(gè)認(rèn)知，怎么才能夠真正地去成功改變。如果要做變革，從內(nèi)心認(rèn)知上來講，重要的就是需要一批領(lǐng)導(dǎo)者，我們只要有變革的領(lǐng)導(dǎo)者就OK。美國的前總統(tǒng)吉米•卡特所說：“時(shí)刻記住自己有多強(qiáng)大，不要忘記個(gè)人的力量能起多大的作用。牢記這個(gè)可能改變世界，改變社區(qū)，改變家庭，改變你自己。”你的能力超乎你想象。 

我今天為籌備年會(huì)的會(huì)務(wù)組發(fā)了一個(gè)獎(jiǎng)。我們在一個(gè)全新的酒店，這一群普通人做出奇跡來，讓年會(huì)圓滿、順暢。新員工的培訓(xùn)也是20天就做出來，所有觀摩新員工入職匯報(bào)大會(huì)的同事都深受震動(dòng)和激勵(lì)。我希望公司舉辦籃球賽，明貴和老高他們很快就舉辦了，大家創(chuàng)造了很多驚喜。雖然我們很普通，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)愿意努力，就可創(chuàng)造奇跡。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不要忘記你的能力，能夠帶領(lǐng)所有人，這是最重要的。

 2．文化 

我們必須在文化上有很明確的改變意識(shí)。新希望、六和的文化都是非常優(yōu)秀企業(yè)文化。我很佩服永好先生，也很佩服唐之、效成、炳亮先生，我把他們稱之為前輩，他們所鍛造的文化和奇跡，給了我們今天有機(jī)會(huì)站在高端的位置，由我們來承載這個(gè)文化，則需要靠我們自己用業(yè)績來證明，新希望六和的文化就是業(yè)績文化。 

任何一個(gè)制度是可以幫助大家走出方方面面，但是這個(gè)方方面面是每個(gè)人愿意改變自己，自然而然去適應(yīng)，適應(yīng)我們對績效的承諾。當(dāng)我們真正承擔(dān)績效的時(shí)候，我們既傳承了新希望，也傳承了六和，兩個(gè)結(jié)合起來就是新希望六和，就是新的農(nóng)牧行業(yè)的挑戰(zhàn)下全新的商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式會(huì)給我們帶來屬于我們自己的驕傲，也可以對于我們的前輩給予我們自己交出的答卷。所以文化本身就要很一致很明確，我相信完全是可以融合的，因?yàn)槲覀兊姆较蚴且恢碌摹?nbsp;

3．人 

我希望大家知道，沒有人真的反對變革，只是擔(dān)心自己將要改變的東西。我希望大家真的了解，用事實(shí)說話，讓情感上來做選擇，如果改變可以產(chǎn)生事實(shí)，讓情感認(rèn)同改變，我相信這件事情就可以做。以上這三個(gè)要素就是改變需要認(rèn)知的關(guān)鍵。 

（三）如何成為變革領(lǐng)導(dǎo)者 

一個(gè)好的變革領(lǐng)導(dǎo)者首先要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力沒有關(guān)系，跟你的影響力有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人去做自己想做的事情，領(lǐng)導(dǎo)力跟你的影響范圍有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)常表現(xiàn)在相對沒有什么權(quán)力的人身上，更確切地說，是影響力超越其權(quán)力范圍的人。因此，變革可以由任何人來帶領(lǐng)。所以我希望各位能夠擁有這個(gè)能力。華為為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力，把所有人的工號(hào)打掉，破除等級帶來的影響，而創(chuàng)造一個(gè)利于變革的組織氛圍。 

要成為一個(gè)布道者。我現(xiàn)在就是一個(gè)布道者。我來新希望六和的時(shí)候，就想少上課，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)來了之后，上課更多，后來我想，這是對的。因?yàn)槲覀円龊玫淖兏镎撸欢ㄒ霾嫉勒?。更重要是?jiān)持。我本人比較喜歡梵高的畫，所以我對他的很多話很在意，借用他的一句話與大家分享，他說“偉大的事情不是一時(shí)的沖動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)，而是通過不間斷的小事，日積月累而成”。 

（四）認(rèn)知我們的文化與人 

在文化與人的部分，我們有基礎(chǔ)，公司的核心價(jià)值觀是“新、和、實(shí)、謙”，我的理解就是創(chuàng)新，聚和，務(wù)實(shí)和自謙。我相信有這樣的價(jià)值觀，讓我們形成了開放、融合的品性，一定可以跟很多人合作。我告訴投資者，這個(gè)公司就是可以跟很多人合作，它的成長就是合作的成長。這種成長模式使得我們最短的時(shí)間獲取全中國最大的規(guī)模，這是我們價(jià)值觀決定的。我相信在文化與人這個(gè)概念中，我們的價(jià)值觀已經(jīng)給我們堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 

在文化與人的部分，我希望我們互助。我們啟動(dòng)了一個(gè)“美好互助基金”。每一年冬至這一天，每個(gè)員工拿一百塊錢出來，我們還有很好的融資平臺(tái)，把這700多萬元的理財(cái)做好，我們可能有800萬元服務(wù)于我們的員工，每年有這個(gè)數(shù)字就可以持續(xù)地幫助到我們的員工，這就是美好的公司，美好的文化。所以我告訴大家，公司用人的標(biāo)準(zhǔn)一定是看你的能力，這個(gè)絕對沒有錯(cuò)。但是用人的文化上，我更希望不依賴于個(gè)人的能力，你有尋求幫助的責(zé)任，也有幫助別人的義務(wù)。這是我對大家的要求。面對今天這個(gè)復(fù)雜的變化，我自己也必須謙虛地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。我們建這個(gè)互助金，你有義務(wù)交這一百塊錢，你有困難找到我們也絕對會(huì)幫助，這是一個(gè)責(zé)任，一定會(huì)兌現(xiàn)。 

在文化與人的部分我需要大家知道的最重要的一點(diǎn)是正向。能不能把這句話從內(nèi)心里面認(rèn)同它，凡是往好處想，好處做，就會(huì)有好的結(jié)果。我們努力地做這件事情的時(shí)候，我們一定會(huì)得到很好的結(jié)果。我們的股東、董事一直站在我們的身邊，跟我們在一起。我想這樣的一種幫助，我們就應(yīng)該去尋求好的結(jié)果。

 四、改變之行 

這樣的心態(tài)如果能夠改變過來，我相信我們絕對就有行動(dòng)。如果我們的改變之心能夠達(dá)成共識(shí)，那么在改變的行動(dòng)當(dāng)中就會(huì)看到結(jié)果。

 1.改變始于夢想與目標(biāo)

 我們都是非常普通的農(nóng)牧人，創(chuàng)造著中國農(nóng)牧的奇跡。所以在我們持續(xù)成長的路上，請不要哪怕片刻忽略了我們的使命、信念和價(jià)值觀，以及我們的夢想和追求。 

做世界級農(nóng)牧企業(yè)、美好公司，這就是我們的愿景。在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，我們一定要成為一個(gè)顧客導(dǎo)向的農(nóng)牧企業(yè)。我們期望7萬6千人都是奮斗者，奮斗者收入翻番，我們要打造一個(gè)美好的公司。

 2.改變從自我開始 

改變源于我們的夢，更重要是源于我們自己。 

一定要把用戶和顧客的利益放在第一位。“為耕者謀利，為食者造福”作為公司的使命，作為所有戰(zhàn)略、規(guī)則和選擇的基準(zhǔn)線。我們把用戶跟顧客的利益擺在第一位。一家公司能真正的了不起，是因?yàn)橛脩艉皖櫩驮趲椭?，我們自己沒有什么了不起，我們只是很普通的人。

 把本職工作做到極致。工作每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工作品質(zhì)都至關(guān)重要。我有時(shí)會(huì)非常驚訝地發(fā)現(xiàn)我們的同事，可以告訴我說這件事我不懂，所以我不做，就放在那兒，不求結(jié)果。如果這樣的話，怎么能幫助這個(gè)公司成功？ 

相信自己與伙伴。我非常相信大家，我也很感謝大家對我的信任。我們變革的力度很大，但是我們還是很穩(wěn)定，雖然大家覺得很難，也有負(fù)面的情緒，但是我們還是很努力地去做。因?yàn)槲覀儞碛械漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)歷會(huì)給予我們明確的指引；我們擁有合作伙伴會(huì)給我們明確的幫助；我們珍惜彼此的陪伴支持；我們不僅享受于此，更要為此負(fù)責(zé)。 

要學(xué)會(huì)積極自我對話。你要學(xué)會(huì)跟自己對話，我們都是普通人，也有痛苦、有不滿、有糾結(jié)。我希望大家不要糾結(jié)，希望這個(gè)公司從此以后不要糾結(jié)。世界美還是不美，取決于我們自己，不取決于世界。在我看來，所有地方都是很美。所以我把我的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，學(xué)會(huì)積極的自我對話。用問題解決代替問題剖析；用靈活的因果關(guān)系代替僵化的因果關(guān)系；將困境置于時(shí)間中，不用著急一步一步來，時(shí)間就會(huì)解決一切困難；最后一點(diǎn)是如果要否定，只能否定行為，不能否定人格，記住這一點(diǎn)。只要你不否定人格你會(huì)發(fā)現(xiàn)全是好人，你就已經(jīng)感覺美好。所以我拜托大家，不要否定人，你可以否定他的動(dòng)作。如果有問題一定是我們激勵(lì)不夠，是我們讓他們覺得委屈，如果這些都做到了，我相信人一定是好人。 

踐行我們的使命。一定要真真正正地“為耕者謀利，為食者造福”。把使命落實(shí)到具體的工作中、市場規(guī)劃中、年度計(jì)劃中。 

我選取兩段話來結(jié)束今天的講話。同時(shí)，我也特別的感謝2013年我們所有人所做的努力，我相信2014年對我們來說一定是一個(gè)很值得期待和美好的年份。 

第一段“當(dāng)每個(gè)人都不在意自己的時(shí)候，可以取得讓人吃驚的成績”。這是我參加第一屆農(nóng)牧兄弟籃球賽在賽場的感受。我們團(tuán)隊(duì)的默契、領(lǐng)隊(duì)的默契，后勤服務(wù)同事的默契，讓我們在籃球的歷史上拿到了冠軍。就是因?yàn)榇蠹覜]有在意自己，只有一個(gè)目的，就是要打贏，在低谷中給行業(yè)一個(gè)蓬勃向上的精神面貌，我們確實(shí)做到了。 

第二段是歌德的話：“不管你能做什么，或者夢想你能做什么，開始去做吧。在勇敢中有天賦、能力、神奇”。我們擁有未來，因?yàn)橛心阍谏磉?。我相信只要大家在一起，未來一定屬于我們?/div>