華三總裁低調(diào)離職 企業(yè)未來走向受多巨頭關(guān)注

來 源：HR沙龍發(fā)表日期：2012-07-05

      “華三（H3C）要出大事了！”幾個月之前，各種論壇和坊間就開始流傳關(guān)于杭州華三通信技術(shù)有限公司（下稱“華三”）的傳言。傳言最終在6月21日揭曉。

　　當天下午5點，在全體員工大會上正式宣布，參與創(chuàng)辦華三并在華三工作近9年的總裁鄭樹生低調(diào)離職。官方的新聞稿中僅有短短幾行文字。過去9年中，鄭樹生也曾被傳出過幾次離職，但每次離職傳聞都被鄭樹生事后在公開論壇上的發(fā)言所擊破。

　　之所以華三的變動能引起業(yè)界的高度關(guān)注，是因為華三是唯一能在中國這個區(qū)域市場上“打敗”思科的中國企業(yè)：在企業(yè)網(wǎng)的市場份額上，華三已經(jīng)超過了思科。

　　當然，更讓華三得到各方關(guān)注的，是其波折的命運。盡管按照華三自己人的話來說，即使在其總部杭州，也沒有多少人知道華三。但在行業(yè)內(nèi)，因為與華為的淵源、多次的股權(quán)變更，以及如今被惠普“攬入懷中”的經(jīng)歷，華三受到頗高關(guān)注。

　　過去9年來，華三一共經(jīng)歷過四次股權(quán)變更。在后三次的每一次股權(quán)變更發(fā)生時，鄭樹生的離職傳言就上演一次。一名業(yè)內(nèi)人士稱，盡管鄭樹生也曾多次辟謠，但鄭樹生心中更希望的是華三能夠保持相對的獨立，其間也曾抱有管理層控股的想法。

　　但這對鄭樹生來說似乎很難實現(xiàn)。在2003年參與創(chuàng)辦華三之前，鄭樹生在華為工作10年，1997年做到了華為常務副總裁的位置，是華為給了鄭樹生在華三獨當一面的機會。有接近鄭樹生的人士透露，鄭樹生有可能掌管迪普，一家新興的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商。

　　鄭樹生離職后，接替他的華三原營銷總裁吳敬傳這樣感慨過去9年來華三的發(fā)展：如果一個企業(yè)遭遇一次股權(quán)變更，就已經(jīng)傷筋動骨了，而華三經(jīng)歷過四次，且沒有一次是成功的。

　　與鄭樹生離開時的低調(diào)相對應的，是吳敬傳上任時的匆忙。“她白天還在開會，晚上孩子就出生了，再過一周就回去工作。”一名華三員工回憶道。

　　“后鄭樹生”時代的華三該如何走，目前還沒有一個完全的定向。不過可以肯定的是，未來華三的走向，仍將牽動華為、思科以及它的股東惠普之中的神經(jīng)和目光。

　　9年4次股權(quán)變更

　　過去九年來，華三的多舛命途已經(jīng)很難用“分久必合，合久必分”這樣的辯證哲學來作解釋。

　　2003年，為了聯(lián)手對抗思科在數(shù)據(jù)通信業(yè)務上的優(yōu)勢，華為與美國3Com成立合資公司華三（H3C）。是時，華為持股51%，3Com持股49%。

　　之所以華為控股，是因為華為懷揣著更大的戰(zhàn)略意圖。一方面，華為可以借此緩和與思科久纏不下的知識產(chǎn)權(quán)爭端；另一方面，華為可借助3Com進入美國企業(yè)業(yè)務市場，成就華為在全球第一大經(jīng)濟體的“敲門磚”。

　　華三成立后，華為不斷向其傾注企業(yè)網(wǎng)業(yè)務，華三也因此成長較快。但在2005年底，3Com突然宣布以2800萬美元收購華三2%的股份，以此達到3Com對華三51%的控股權(quán)。業(yè)內(nèi)認為，這項交易是雙方合作后不斷的摩擦所致，而官方言論稱，這是當初協(xié)議的結(jié)果。

　　2006年，3Com又增資8.82億美元全資收購華三。此舉動作被業(yè)內(nèi)解讀為3Com在與思科的競爭中完全處于下風，為其今后的出售增加籌碼。在此期間，3Com將交換機、路由器等業(yè)務交予華三，幫助華三打造全球化的數(shù)據(jù)通訊品牌。

　　而與此同時，華為也正處于剝離低企業(yè)網(wǎng)向電信市場邁進的轉(zhuǎn)型期，通過此項交易，華為獲得近10億美元的回報。

　　2008年，3Com頻頻發(fā)出求助信號，已完全售出華三的華為謀求與貝恩資本聯(lián)手，對3Com進行整體收購。此舉也被業(yè)內(nèi)認為是華為出于對美國市場的重視，但該筆收購案最終因政策問題未獲得美國政府批準。

　　2010年，華為在對3Com的收購案中落敗于比自己出價更低的惠普。而華三公司，也因此成為惠普眾多個被收購公司之一。

　　收購3Com，使得惠普“一夜間”成為數(shù)據(jù)通訊市場上更主流的玩家之一。但這對于華三來說或許并不是一件好事。不過，惠普的收購也存在爭議，比如一名華三前員工就認為，惠普對收購企業(yè)的整合能力較弱，且惠普的管理層對惠普未來的發(fā)展方向也是一頭霧水。

　　惠普對華三的收購處在赫德與李艾科的交接當口。曾經(jīng)一度之間，對于惠普能否更好地整合華三，或者會導致華三一蹶不振成為業(yè)界的一個重要話題。

　　鄭樹生曾表示，華三希望能有更大的自主權(quán)，自由開拓更大的海外市場。據(jù)了解，華三跟惠普中國無直接關(guān)系，而是向惠普全球企業(yè)業(yè)務部門旗下的網(wǎng)絡(luò)部門匯報。但是一些員工擔心，華三在惠普中的體量太小，會被并入其他的產(chǎn)品線，最終被解散華三的品牌。

　　誰是受益者？

　　不過，借助惠普的銷售和服務渠道，華三實現(xiàn)了在海外市場的大豐收。目前，華三已獲得瑞士電信、法國標致雪鐵龍、夢工廠等高端客戶。在全球布局中，華三有45%的銷售來自于歐洲，35%來自北美，余下的20%來自亞太地區(qū)。這使得華三的海外市場份額實現(xiàn)了百分之一百以上的高增長。

　　海外市場的增長，也拉動著華三在國內(nèi)的市場潛力。財報顯示，2011財年華三年銷售額14.6億美元，位列國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)第一，并已連續(xù)三年在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場中超過思科。

　　但鄭樹生的離職，將給華三的大好局面帶來不確定性。艾媒CEO張毅認為，鄭樹生離職后，華三的短期動蕩可能會使得華為和思科受益。

　　這種擔憂，主要來源于“后鄭樹生”時代，華三是否能保持獨立性的問題，業(yè)務是否會因與惠普部分業(yè)務的重疊而縮水；以及失去鄭樹生后，華三的渠道保障。

　　華三目前共有5家總代理商和2000多家二級代理商，均可以在華三的渠道體系內(nèi)直接下單。但思科只有金牌和部分銀牌代理商能夠直接下單。

　　此外，華三對渠道體系進行了大量優(yōu)化，例如信用評價系統(tǒng)，所有的代理商都能進入該系統(tǒng)查看代理商的信譽水平，而有問題的渠道商將會受到停貨6個月的處罰。

　　但這種優(yōu)勢，可能會隨著鄭樹生的離職而失去。知情人士稱，鄭樹生的一個最大優(yōu)勢是善于籠絡(luò)渠道，而鄭樹生走后，這些渠道資源是否也會被帶走不得而知。

　　另一方面，有分析認為，被惠普收購后，華三的業(yè)務可能會受獨立性的挑戰(zhàn)而縮水。比如，由于存儲長期盈利問題受到挑戰(zhàn)，并與惠普存在覆蓋，這一塊業(yè)務可能將被出售。

　　被企業(yè)客戶當作“第二”選擇的華三能在國內(nèi)市場“打敗”思科，很大程度上是其價優(yōu)勢，而華三作為中國企業(yè)也占據(jù)了一定優(yōu)勢，未來，隨著華為在企業(yè)業(yè)務的崛起，華三有可能受到正面競爭和直接沖擊。同時，華三能不能繼續(xù)保持穩(wěn)定和市場進取度也將決定思科能否在中國“收復失地”。

　　據(jù)華三內(nèi)部人士介紹，目前惠普企業(yè)業(yè)務26億美元的盤子中，有70%來自華三，華三在國內(nèi)市場采用H3C品牌，而在國際市場采用惠普品牌，并且正在往高端市場進軍。

　　可想而知，這將是一場有意思的變局，而變局中的玩家就是在國際市場上的思科、華為、惠普，以及在中國市場的思科、華為和華三。其中，華三的走向是影響格局的一個重要因素。