楊致遠的后雅虎生活：投資創(chuàng)業(yè)公司并提供建議

來 源：未知發(fā)表日期：2013-03-07

　　【搜狐IT消息】北京時間3月7日消息，社交新聞網(wǎng)站Mashable報道，雅虎創(chuàng)始人楊致遠自2012年初從雅虎離職后，目前轉(zhuǎn)入投資領(lǐng)域，重點關(guān)注大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，他除了向初創(chuàng)企業(yè)提供資金，還積極地向投資者提供建議。原文如下：

　　除了短暫擔任雅虎CEO之外，楊致遠和梅耶爾（Marissa Mayer）至少還有一個共同點：兩人都密切關(guān)注移動領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不過梅耶爾關(guān)注的目的是收購它們，從而為雅虎招攬人才；楊致遠則不同，在“后雅虎生活”中，楊致遠以投資者的身份向移動創(chuàng)業(yè)公司提建議。

　　最近，Polar公司融資120萬美元，楊致遠參與了投資。Polar是一個iPhone應(yīng)用，它可以讓用戶在社區(qū)內(nèi)發(fā)起調(diào)查，比如穿什么衣服，參加奧斯卡的演員是否應(yīng)該握手。Polar的設(shè)計理念是“移動第一”，這幫助應(yīng)用在早期獲得了很多用戶的參與。去年11月Polar應(yīng)用推出，第一個月就獲得超過150萬投票，它還吸引了楊致遠這樣的知名投資者。

　　楊致遠在聲明中說：“我們是Polar團隊、Polar設(shè)計和開發(fā)移動體驗方式的忠實信徒。移動擁有巨大的機會，這些企業(yè)家有很好的紀錄，能投資他們我很高興。”

　　Polar不是楊致遠的第一個投資對象，也不是他投資的唯一移動創(chuàng)業(yè)公司。2012年初，楊致遠離開雅虎，之后他向5家以上創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金，主要通過個人投資公司AME Cloud Venture進行，投資對象包括iPad旅游應(yīng)用開發(fā)商Jetpac、企業(yè)類移動應(yīng)用開發(fā)商Tomfoolery等。到目前為止，移動已經(jīng)是楊致遠關(guān)注的三大領(lǐng)域之一。

　　楊致遠投資公司的代表說：“毫無疑問，楊致遠的投資主要關(guān)注全球趨勢，如大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)移動設(shè)備。在這些投資中，他的角色是向擁有良好創(chuàng)意的企業(yè)家提供建議和資本。”

　　楊致遠及代表不愿意詳談投資，不過，通過采訪他投資的企業(yè)、前同事、其它投資公司，可以管窺楊致遠的投資動機與哲學(xué)。

　　在雅虎工作的最后幾年，楊致遠并不如意，他渴望與更小些的企業(yè)合作，當中許多是由前雅虎員工創(chuàng)辦的。

　　1995年，楊致遠和大衛(wèi)•費洛（David Filo）聯(lián)合創(chuàng)辦了雅虎，當時他們已經(jīng)離開斯坦佛，他自己成了互聯(lián)網(wǎng)時代早期的標志。隨后的10多年，楊致遠成了“雅虎酋長”（Chief Yahoo），掌握著雅虎的戰(zhàn)略。2007年，他接替特里•塞梅爾（Terry Semel）成為CEO，當時一些后起之秀Google和Facebook直追，雅虎反而落后，楊致遠開始處理此問題。在科技世界中，楊致遠極力提高雅虎的地位，但最終卻使自己的聲譽受損。

　　楊致遠沒有給雅虎注入新生命，一些人失望了，楊致遠沒能提高雅虎銷售，隨后又拒絕了微軟的收購，這使得投資者更為沮喪。最終，楊致遠在2009年初卸下CEO職位，并于2012年從雅虎董事會退出。

　　從雅虎酋長到創(chuàng)業(yè)公司投資者

　　在雅虎的最后三年，楊致遠開始更多投資于早期企業(yè)。他與雅虎資深高管阿夏•帕特爾（Ash Patel）在投資上密切合作。帕特爾與另一位雅虎前高管聯(lián)合創(chuàng)辦了Morado公司，在西班牙語中，Morado有“紫色”之意，而紫色又是雅虎公司的標志性色彩。據(jù)說，Morado吸引了一些雅虎前高管、現(xiàn)任高管的投資，包括楊致遠的投資。

　　通過帕特爾，楊致遠投資了一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)：云存儲服務(wù)公司AeroFS，平臺即服務(wù)提供商dotCloud，以及Polar聯(lián)合創(chuàng)始人盧克•韋羅布魯斯基（Luke Wroblewski）創(chuàng)辦的內(nèi)容分享平臺Bagcheck。

　　AeroFS創(chuàng)始人兼CEO尤里•薩加洛夫（Yuri Sagalov）說：“我們拿到融資時，曾問楊致遠為什么他要投資，他說他只是想幫助企業(yè)家。他自己做得很好，而且想獲得回報。”

　　2012年楊致遠離開雅虎，不久便在舊金山灣區(qū)建立了自己的投資基金AME，同時他還繼續(xù)與帕特爾合作，向雅虎前員工創(chuàng)辦的企業(yè)提供幫助，如Jetpac、Tomfoolery、Metacloud和Polar。

　　Tomfoolery首席執(zhí)行官卡庫爾•斯里瓦斯塔瓦（Kakul Srivastava）曾擔任雅虎副總裁，他說：“來自雅虎的人有一個重要優(yōu)勢，那就是深厚的人脈關(guān)系。她說帕特爾和雅虎前首席技術(shù)官薩姆•普拉拉（Sam Pullara）曾接觸楊致遠，希望他投資Tomfoolery。不過，人脈并不是吸引楊致遠投資的主要因素。她說：“他了解我，知道我在雅虎工作的一些事，但楊致遠的人脈很廣。”

　　風(fēng)投資本家保羅•科德羅斯基（Paul Kedrosky）指出，從楊致遠投資的公司組合，以及由前雅虎員工創(chuàng)辦的多家公司獲得投資來看，他仍然停留在“自己的舒適區(qū)”，并沒有像馬克•安德森（Marc Andreessen）那樣成為業(yè)界的活躍投資者?？频铝_斯基說：“如果你分析安德森現(xiàn)在的投資組合，你能知道他是哪個領(lǐng)域的企業(yè)家嗎？這很難做到，但這也是安德森取得成功的原因所在。對楊致遠來說，這個問題的答案卻非常明顯。”

　　后雅虎生活

　　盡管楊致遠并不是最活躍的投資者，但在為自己投資的公司提出建議方面，他卻表現(xiàn)非常積極。

　　“當我遇到某個問題或因某件事需要聯(lián)系他，或者向他發(fā)送電子郵件時，我總能在一個小時內(nèi)得到回復(fù)，能做到這一點并不容易。”斯里瓦斯塔瓦在談到她與楊致遠的關(guān)系時說。

　　DotCloud的創(chuàng)始人兼CEO索羅門•?？怂梗⊿olomon Hykes）表示，作為公司董事會成員之一，楊致遠每個星期六都會與公司高管會面，幫助他們進行戰(zhàn)略決策或關(guān)鍵招聘。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇與楊致遠合作，益處非常明顯，因為這不僅能夠提高公司的聲譽度，還能借助楊致遠的人脈和經(jīng)驗開發(fā)正確的產(chǎn)品并進行戰(zhàn)略規(guī)劃。?？怂拐f：“很難將這樣豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗集中到一個人身上。”不過對于楊致遠來說，在自己創(chuàng)辦的企業(yè)上市15年之后，選擇再次回到創(chuàng)業(yè)公司的世界里，其目的并不相同。

　　風(fēng)投資本家科德羅斯基指出，楊致遠選擇成為一名投資者，主要是希望在離開雅虎后重新做出一番成就，從而實現(xiàn)“自我救贖”。他說：“從個人情況來看，如果楊致遠沒有進入風(fēng)投領(lǐng)域，那么世人記住的只是他在雅虎的爭議表現(xiàn)，這并不是他想要的結(jié)果。”

　　上世紀90年代曾在雅虎擔任高級副總裁的埃倫•西米諾夫（Ellen Siminoff）認為，楊致遠對自己離開雅虎時外界對他的指責感到非常驚訝，因此這些日子以來他更愿意與創(chuàng)業(yè)企業(yè)打交道，他希望在這里創(chuàng)造更大的價值，并遠離媒體和股東。她說：“我認為，他只是喜歡和企業(yè)家在一起，這對他來說非常有趣、很刺激，或許他認為這才是發(fā)揮自己價值的最佳領(lǐng)域。”

　　至于楊致遠在科技領(lǐng)域的未來動向，西米諾夫和科德羅斯基一致認為他不會在短期內(nèi)接手一家大公司，因此他要么繼續(xù)成為一名投資者，要么創(chuàng)辦一家屬于自己的企業(yè)。

　　西米諾夫說：“或許他還有別的想法，但這很困難，因為外界對他的下一家公司抱有很高的期望。他無需再為其他人工作，也無需去創(chuàng)造什么，但他是一個擁有非凡創(chuàng)造力的人，他了解科技領(lǐng)域，并且明白這個領(lǐng)域的問題在哪。通過與其他公司的交流，他能夠成為其中的一個部分。”