不懂這3點，跳槽100次不如別人1次

來 源：未知發(fā)表日期：2019-02-22

　　為什么有人跳槽好幾家公司，職位和薪資能越跳越高?

　　但有人采用同樣的做法，跳槽多次后，不但薪資和職位沒提升，甚至連找下一份工作都變得更困難了。

　　這中間的差別是什么呢?

　　核心是沒掌握跳槽前、跳槽中以及跳槽后的正確姿勢。

　　01

　　跳槽前：為發(fā)展還是為逃避而跳槽

　　跳槽去另一家公司，不外乎兩種主要情形。

　　▼ 第一種情形：有明確的目的，為了自己的發(fā)展尋找更佳的環(huán)境

　　自己有了明確的目標(biāo)，到底是留在現(xiàn)公司從一而終，還是跳槽實現(xiàn)更高夢想，都只是服務(wù)于你目標(biāo)的手段而已。

　　到底哪個更好，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要看哪個對實現(xiàn)你的目標(biāo)更有幫助。

　　這種情形，就好像在一個小泳池里學(xué)會游泳了，想到更大的泳池，甚至大海里去進一步提高自己的泳技。

　　▼ 第二種情形：沒有明確的目的，為了逃避當(dāng)前的環(huán)境而離開

　　這種情形下的跳槽，不是因為有更大的發(fā)展目標(biāo)了。

　　更可能是因為工作干得不順利，或者是因為看不慣領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，或者是因為跟某些同事相處得不順利。

　　這時候的跳槽，更多類似于在一個泳池里沒有學(xué)會游泳，想著換個泳池也許就會了。

　　職位和薪資越來越高的跳槽一般都是第一種情形，而越跳路越窄的跳槽一般是第二種情形居多。

　　那是不是說，沒有明確的目標(biāo)，無論在現(xiàn)有工作上遇到什么挫折都不應(yīng)該跳槽呢?

　　也不是。

　　在工作環(huán)境合法(比如不是傳銷組織或沒人逼你犯法)的前提下，有個簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是，如果你現(xiàn)在跳槽，是否有信心開出比現(xiàn)在高一倍的薪水。

　　如果有的話，那就說明跳槽的條件具備了。

　　如果沒有的話，你就要弄清楚下面兩個問題后，再確定是不是跳槽了：

　?、?你在現(xiàn)有工作上，是不是成長的主動性還不夠

　　比如，你是不是別人撥一步才動一步，不是自己分內(nèi)的事就一點都不上心。

　?、?你在現(xiàn)有工作上，是不是對環(huán)境的利用還不夠

　　比如，公司明明有很好的項目管理課程，但不主動申請去學(xué);公司明明有不少項目沒人手做，但從不主動申請拿一個項目來練手。

　　如果以上這兩點你沒弄清楚的話，即使跳槽換個公司，個人發(fā)展也有限。因為在這個泳池里不會游泳，換個泳池很可能還是不會。

　　因此，要想跳槽后發(fā)展更好，你最好是為了發(fā)展而跳槽，而不是為了逃避而跳槽。

　　02

　　跳槽中：是優(yōu)勢復(fù)用還是從頭再來

　　如果想好要跳槽了，那應(yīng)該選擇怎樣的工作呢?

　　你會發(fā)現(xiàn)有人哪怕跳槽到了一個行業(yè)完全不同的工作，一樣干得風(fēng)生水起。

　　也有人換了一個性質(zhì)不同的工作后，立馬由“英雄”變成了“狗熊”。

　　這其中的區(qū)別就是，你換的下一份工作到底能復(fù)用多少你現(xiàn)有的能力。

　　不少人在考慮是否應(yīng)該跳槽去做某某工作時，想的都是這個工作的發(fā)展怎么樣，卻很少考慮這份新工作能復(fù)用自己多少已有的能力。

　　比如，有人來我們公司面試互聯(lián)網(wǎng)運營時，我看她上一份工作是財務(wù)，就問她為何要放棄財務(wù)做互聯(lián)網(wǎng)運營呢?

　　她的回答是，我覺得互聯(lián)網(wǎng)更有發(fā)展前途。

　　我就再問她，你看過幾本互聯(lián)網(wǎng)運營相關(guān)的書，知道互聯(lián)網(wǎng)運營需要什么樣的能力嗎?

　　結(jié)果，她只在網(wǎng)上看過一些互聯(lián)網(wǎng)運營相關(guān)的文章，根本不清楚運營到底需要什么樣的能力。

　　這種盲目從零開始的跳槽方式，就好比你想往山頂爬，但卻回到了山腳重新往半山腰爬。

　　然后下一次又再從半山腰回到山腳，再重新往上爬。

　　這樣周而復(fù)始，你會發(fā)現(xiàn)自己爬了無數(shù)次，結(jié)果還在半山腰，甚至是在山腳下。

　　而如果你跳槽時，找的是能復(fù)用自己至少60%以上能力的工作，那就相當(dāng)于順著半山腰繞一下，重新找一條更便捷的通道上山。

　　這個做法自然比每次從山腳重新爬要省力得多，也更容易爬到山頂。

　　舉我自己為例：

　　我在創(chuàng)辦公司前，雖然做的是銷售性質(zhì)的工作。

　　但我自己在2008年，從程序員轉(zhuǎn)行的時候，并沒有直接轉(zhuǎn)行做銷售，而是先做的ERP實施顧問。

　　為什么這么選擇呢?

　　因為當(dāng)時我分析了下自己的能力狀態(tài)，更善于編程和分析，業(yè)務(wù)規(guī)劃和商務(wù)銷售方面的能力幾乎是空白。

　　先從事ERP實施顧問，既能很好地復(fù)用我擅于編程和分析的能力，又能在這個過程中鍛煉我關(guān)于業(yè)務(wù)規(guī)劃和商務(wù)銷售的能力。

　　有了ERP實施顧問的能力基礎(chǔ)，之后再轉(zhuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問和銷售，就順理成章了。

　　因此，在跳槽時，不能只盯著工作的發(fā)展前景怎么樣，

　　不管自己的能力儲備一切從零開始，看似很勵志，但結(jié)果往往是事倍功半。

　　當(dāng)然，一個更根本的解決方式是，你在工作中要特別注意打造自己的可遷移能力，這樣你跳槽時的選擇就更多了。

　　03

　　跳槽后：是一刀兩斷還是藕斷絲連

　　選好了下一份工作，也成功入職了，是不是跳槽的過程就完成了呢?

　　對大部分人而言，確實完成了。

　　但如果你想成為越跳槽越有發(fā)展機會的那個人，那么這個過程還沒有完成。

　　跳槽后，你最好還能跟老東家多保持一些互動，維持著藕斷絲連的關(guān)系。

　　為什么呢?因為這就是你的資源，你的人脈。

　　你之前是付出了很多，才跟老東家的老板和同事們建立信任關(guān)系的，他們再跟你合作的信任成本是非常低的。

　　而如果你去跟陌生人合作的話，是不是要投入更多的時間和成本來建立信任關(guān)系呢?

　　因此，老東家的資源如果用得好的話，是很有助于你在新工作上的表現(xiàn)與成長的。

　　我個人的一個做法是，離職時哪怕自己犧牲一些，也要多為前老板考慮考慮，盡量將離職過程走得客客氣氣。

　　同時，入職新公司后也要多跟前老板溝通，最起碼要做到逢年過節(jié)時記得問候下。

　　可有的人跳槽后，跟前東家那是一刀兩斷，老死不相往來，甚至還有鬧得雞飛狗跳的

　　這種做法，其實最受傷的還是你自己。

　　相當(dāng)于你辛辛苦苦在這份工作上干了好幾年，結(jié)果一點人脈都沒積累，可能還給自己結(jié)怨了。

　　04

　　寫在最后

　　跳槽從來不是目標(biāo)，只是實現(xiàn)目標(biāo)的手段而已。

　　如果你能做到以下三點，那么無論你是在一個公司從一而終，還是跳槽換了多份工作，你的職場都會很精彩。

　　1、明確個人目標(biāo)，為了發(fā)展而不是逃避而跳槽;

　　2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時盡量選擇可復(fù)用自己能力的工作，而不是一切從零開始;

　　3、跳槽后，如果沒有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關(guān)系。