贏得上司賞識(shí) 讓上司記住你的三條原則
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2016-01-08
一天,慈禧太后讓翰林院提供有關(guān)江西情況的“內(nèi)參”,當(dāng)天值班的張履春就去匯報(bào)了。不管張履春匯報(bào)得怎么樣,反正慈禧記下了“張履春”這個(gè)名字。第二天朝會(huì),湖北武昌知府出缺,不等軍機(jī)大臣推薦人選,慈禧隨口說(shuō):“張履春可用。”軍機(jī)大臣們面面相覷,都不曉得張履春是何方神圣?但老佛爺已經(jīng)發(fā)話了,大臣們不好反駁。張履春就這樣從七品的翰林編修,破格提拔為四品的知府。
張履春,草根出身,科舉考試的名次又不高,好不容易留在翰林院,當(dāng)編修又不到兩年,資歷最淺。按資排輩也好,擇賢選能也好,外放當(dāng)官都輪不到他。但慈禧太后卻偏偏選中了他,僅僅是因?yàn)榇褥笥涀×怂拿印?/p>
這個(gè)看似有些荒唐的故事,卻應(yīng)驗(yàn)了斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說(shuō)過(guò)的一句名言:“人們記住了你,就等于他們選擇了你。”
其實(shí),這在現(xiàn)實(shí)中也是很普遍的,也是很自然的,你為什么會(huì)選擇某一個(gè)人?是因?yàn)槟阆氲搅诉@個(gè)人,想到了這個(gè)人的名字、脾氣、性格,包括他為你做的某件事。正所謂“熟悉產(chǎn)生偏好,偏好影響評(píng)價(jià)”,因?yàn)槟阌涀×怂?,所以選擇了他。
那么,我們應(yīng)該如何讓人們,特別是上司記住我們,從而選擇我們呢?這里不妨提“記住你三條原則”。
1.該說(shuō)的一定要說(shuō),不要做一個(gè)默默無(wú)聞的人。
要想讓上司注意你、器重你,首要的一條:你要能夠適時(shí)地介紹自己、推銷(xiāo)自己,讓上司了解你的不同,從而在眾人之中記得你、想起你。
你不說(shuō),就不會(huì)有人為你說(shuō),不要以為世界總是公平的,只要努力表現(xiàn)自己,上司就會(huì)記住你。也許上司根本就沒(méi)有時(shí)間和興趣來(lái)關(guān)注你,也許有人在你面前“搶?xiě)?rdquo;讓上司忽視了你。
事實(shí)上,“說(shuō)”也是一個(gè)人有能力的表現(xiàn),該說(shuō)不說(shuō)反而是軟弱、退縮的表現(xiàn),“沉默”只會(huì)讓上司忽視你的存在。
2.該爭(zhēng)的一定要爭(zhēng),不要做一個(gè)懦弱無(wú)求的人。
讓上司記住你的最好方式是“爭(zhēng)”——爭(zhēng)強(qiáng)好勝,不輕易做出妥協(xié)和讓步。你只要有爭(zhēng)的勇氣和魄力,就會(huì)吸引上司的眼球,就會(huì)讓上司記住你。
凡事都有規(guī)矩,也有自然存在的法則,你不爭(zhēng),就不會(huì)有人為你爭(zhēng);你不爭(zhēng),就會(huì)被人所爭(zhēng)。充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界是殘酷的,有人打了你的左臉,就有人會(huì)打你的右臉,而且打了你,也不會(huì)有人可憐你。
事實(shí)上,一個(gè)不懂得為自己爭(zhēng)的人很難獲得他人的尊重,有時(shí)心軟是善良的表現(xiàn),有時(shí)心軟也是無(wú)能的表現(xiàn)。
3.該拍時(shí)還是要拍的,被喜歡也是一種特質(zhì)。
沒(méi)有人會(huì)喜歡自我膨脹的人,因?yàn)檫@有可能會(huì)傷害對(duì)方。而當(dāng)你把對(duì)方放在比自己還重要的位置上時(shí),他就會(huì)對(duì)你這個(gè)人感興趣,從而記住你。
盡管“捧自己”能夠讓自己有一個(gè)好感覺(jué),但實(shí)際上讓對(duì)方有一個(gè)好感覺(jué)才會(huì)給他人留下好印象。所以,適當(dāng)?shù)?ldquo;捧捧上司”也是需要的,所謂“馬屁里面有真情”,“討好”永遠(yuǎn)是一個(gè)不可忽視的手段。
要做一個(gè)隨性的人,不要做一個(gè)“帶刺”的人。盡管沒(méi)有個(gè)性,不會(huì)有人記住你,但太有個(gè)性,人們就會(huì)討厭你。如果人們“記住你”是因?yàn)?ldquo;討厭你”,那么后果就很?chē)?yán)重了。
需要記住的是:再好的手段也有不利的一面,再糟糕的手法也會(huì)有可用之處。拍馬屁也一樣。