80后升職計：目標+實干+業(yè)績+申請策略

來 源：未知發(fā)表日期：2013-12-13

　　對于正式跨入而立之年的80后，事業(yè)進入新階段最明顯的標志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職?面對升職機會，如何巧妙地爭取?職場專家和企業(yè)HR建議，完美的“職場升職計”包括以下幾點：明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富，又能運用正確策略與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并表現(xiàn)自己。

　　壹 明確職業(yè)發(fā)展計劃并踏實創(chuàng)新工作

　　Jonathan1980年出生，英國留學(xué)回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內(nèi)子公司，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業(yè)的主管，最后成為總經(jīng)理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。

　　Jonathan對自己的職業(yè)發(fā)展計劃有明確目標，而且在每次應(yīng)聘面試時，他都會跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并詢問在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實很簡單，就是“踏實工作，創(chuàng)新工作流程等等，另外就是繼續(xù)讀書充電，當(dāng)然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個很簡單的例子，“比如公司內(nèi)訓(xùn)輪到我的部門領(lǐng)導(dǎo)去，但領(lǐng)導(dǎo)想休假，而且以前類似的培訓(xùn)已經(jīng)有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓(xùn)”。Jonathan說，雖然外企大多有完善的機制，但升職更重要的因素還是直接上司。

　　【點評】

　　內(nèi)外兼修+把握機遇

　　得到提升必定是要內(nèi)外兼修，加上對機遇的把握。雖說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，但員工首先應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這一前提下，學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)層對自己有更好的了解和認可。

　　貳 主管離職后恰當(dāng)提出升職請求

　　1985年出生的徐莎在目前這家民企財務(wù)部已經(jīng)工作了三年。前段時間部門主管離職創(chuàng)業(yè)，部門就剩下她一個人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談?wù)勆殹?/p>

　　經(jīng)理不常來單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺得埋頭做事，把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見面打個招呼問好。

　　所以，一想起要跟經(jīng)理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務(wù)水平，另外一方面是擔(dān)心主管跟經(jīng)理關(guān)系不好，而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權(quán)利，經(jīng)理會不會“厭屋及烏”。

　　【點評】

　　應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)表決心

　　這正是表決心的時候，應(yīng)該利用這個機會表明自己認同該平臺和老板，表明未來也會珍惜這個平臺和升職機會，給老板吃個定心丸?？梢园哑綍r的工作記錄、階段性總結(jié)、曾完成過哪些重要項目或工作等列出來，出色的業(yè)績是最佳證明。

　　叁 換個部門迂回達成升職目標

　　研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓(化名)做事風(fēng)風(fēng)火火，管理和業(yè)務(wù)能力很強，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒她的份，因為領(lǐng)導(dǎo)不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個不投緣的領(lǐng)導(dǎo)，正好公司銷售部因為業(yè)務(wù)拓展正要擴編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個部門試試，因為銷售部的領(lǐng)導(dǎo)好幾次夸獎過她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準了一個恰當(dāng)時機，和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)表明了調(diào)崗的意愿，領(lǐng)導(dǎo)很歡迎，當(dāng)即表示調(diào)動事宜全由他出面籌備。半個月后，許蕓收到調(diào)崗加升職通知單。

　　【點評】

　　第三方力量的選擇很重要

　　借助第三方力量達成升職目標是個很好的途徑。通過與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔(dān)更高職位的能力，“借他人之口”達到加薪升職的目的。不過，操作時切忌“走樣”。此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，還是存在一定的風(fēng)險。